战略是什么
基于定位、机遇、资源，组织为实现长远目标而制定的计划
战略的层级
战略始于公司和业务单元，转化为各职能部门战略
愿景、使命、价值观
vision：组织未来想达到的状态
mission: 组织的纲领、思想、商业准则、信念
values：个人和组织需坚守的原则
经营战略
“做到与众不同”
经营战略是产品开发的基础
产品开发环境
波特战略框架
成本领先：规模经济、“无冗余”“高价值”产品降低制造成本、优化供应链
成本领先特点：新产品开发投入较少、技术的演进体现在制造体系的优化
差异化：聚焦较宽的产品基础，交付独特、优质产品，建立忠诚客户关系
差异化特点：需持续创新满足客户当前以及未来的需求、预见对短到中期发展趋势、技术重要性体现在产品性能和功能上
细分市场：上面两个战略聚焦大的市场，细分聚焦相对狭小的市场
细分市场特点：新产品开发投入相对高、亲近客户充分理解目标市场预测未来需求、和先导用户群合作共创新产品、技术重要性体现在产品性能和功能上
迈尔斯和斯诺的战略框架
探索者：敢冒险、寻求新机会，开发和应用新技术灵活性高、上市速度快
防御者：聚焦狭窄和稳定的市场产品，聚焦核心技术持续改进，少突破，对竞争威胁反应敏捷
分析者：探索者和防御者的平衡、适度接受风险、通常快速跟随探索者、新产品开发成本低、技术主要在分析和再造，不做突破性变革
回应型：没清晰的战略目标，对市场变化反应不明确、通常无法维持长久成功
持续性创新和颠覆性创新
持续性创新不创造新市场或新价值网络，基于对目前市场或价值网络的开发，赋予更高价值
颠覆式创新聚焦细分市场需求、早鸟客户影响整体市场需求，随着产品的成熟更多的客户“被转化”
创新画布
常规式：基于现有技术能力和商业模型做改进
颠覆式：新的商业模式，未必新的技术
突破式：注重新技术
架构式：技术和商业模式的创新
支撑创新战略的战略
技术预测的基本框架
技术S曲线
技术曲线示例
知识产权管理方法
主动型管理方法
营销战略
描述产品的3层次：核心利益、有形性能、附加性能
波士顿增长率份额矩阵
roadmap
单产品线
多产品线
冲刺路线图
能力战略-能力来源
