任何体系下，人都不得不适应一些突如其来的变化，那些自己的身份无法预知，更无法阻止的变化。
有时或隐隐有些预感，可是，何时，以各种方式发生，或出现的是怎样的人，却是未知的。
那一天，厂里来了一位新的厂领导。他的出现，在任何体系下，特别是我们这样的国有体系，都可以说既是意料之中，又是情理之中的。
在此之前，李厂长从其他单位到了我们企业任职一把手，来时匆匆，没带一个随行人员。
到一个全新且有一定规模的单位做主要领导，这对于想做点事的任何人来说都是一个挑战，何况是我们厂这样的各种关系盘根错节的老企业。
只身到来的李厂长一定不会就这样单枪匹马，肯定会有后手，这是大家一致的看法。只是，究竟是谁，以什么身份，什么时间到来，谁也不知道。
我自己对将要发生的变化倒是没怎么关注，尽管我预感到了会有变化，并且多半可能与我们经营部门有关。
人事、财务和经营向来是一把手需要牢牢抓住的关键部门。作为在其他单位一把手任上有丰富经验的李厂长，相信他的体会更加深刻。三个关键点中，人事上的事相对简单很多，用不着优先考虑，更没必要从其他单位调来对职工根本不熟悉的人来负责。而财务科和供销科在李厂长上任后也都按他的意思换了新的负责人，也几乎不可能从外单位再来一个人节外生枝了。最大的变数可能就是财务和供销的分管厂领导，将素味平生的我调到供销部门的何厂长。
是的，排开任何一把手都希望副手是自己熟悉和信任的人这个基本诉求外，李厂长可能会调整分管领导还有一个更直接，更重要的原因——一山容不得二虎。
何厂长不是那种唯唯诺诺维领导是从的人。他有自己的抱负，有自己的理想和自己的手段和措施。而且，他的看法和做法或许和更年轻的李厂长并不完全重合。李厂长要么违背自己意愿妥协，要么将花很多精力去说服何厂长接受他的方式。
这种局面一定不是李厂长愿意看到的。反正都是决裂，在事情没有变得糟糕之前摊牌，总胜过到时候可能的两败俱伤。尽管李厂长上任后，情商甚高的何厂长已经很作出了很高的姿态，在很多方面都在尽可能维护李厂长的权威。但，毕竟他们是两条平行线上的成年人，有了各自都自认为正确，且唯一正确的根深蒂固的主见。两条平行线是不可能相交的，如果非要交叉，碰出的一定不是什么火花，而是头破血流的伤痛。
因此，他来了！
罗厂长突然却毫无意外地出现在了我们企业。
每个人都要接受这个现实，就像不久前接受陌生的李厂长的降临一样。
我也得接受，甚至欢迎这个猝不及防的变化。毕竟从观念来说，似乎李厂长的与我更贴合。但我还是有些舍不得何厂长，是他把我弄到了这个部门，无论从人生长河来说是好是坏还尚可未知，但当时是很感动的。
早安，三月二十二。
