关于本书
精进有道
随心而活
最精彩的人生，是活成自己想要的样子
人生就是两件事，想清楚和坚持住
要想清楚自己想活成什么样子
要坚持住，坚持追求自己想要的生活
活法是自己选的
无论你的境况有多么的不堪，你永远都有选择的能力
凡事都有两面性，好坏各占50%，为何每次都要往阴暗面去挤呢？
像赢家一样思考和行动
人生赢家
所谓人生赢家，就是掌握了正确活法的人。像赢家一样思考和行动，你也可以成为人生赢家。
我命由我不由天
命运或多或少是可以把握在自己手里的
环境和他人是外因，自己的修行是内因
所谓人生赢家，就是能最大限度把握自己命运的人
坦然接受命运中不能改变的，努力改变能够改变的，欣然享受一切过程。
赢家心态的四个关键词
自信
只有自信的人，才敢于去争取机会和把握机会
赢家心态的人往往果敢，敢于做决定，敢于承担责任，当断则断
自主
自己的事儿永远自己决定，永远不把结果寄托在别人身上，永远把命运握在自己手里
自强
赢家心态的人都不达目的誓不罢休，不做则已，做就一定要做成，而且要做好。
自嘲
做人要表扬和自我表扬相结合”。没有人表扬我们，我们就自己表扬自己
成功需要具备的素质和能力
三大素质
志存高远
只有那些树立了特别远大的理想、特别远大的志向的人，才能够到达终点
心胸宽广
只有心胸宽广的人，才能团结到比自己强的人，才能凝聚起形形色色的人才，披荆斩棘地前进
意志坚定
我们想做的任何一件事都不是轻易可以达成的，只有百折不挠、愈挫愈奋的人才可能成功。
两大能力
学习能力
学习有三种方式
第一种是跟书本学。多读书，读好书，会读书
第二种是跟先进学
第三种是跟自己学
战略能力
越复杂的事情，时间周期越长的事情，越需要规划出清晰的目标，找到达成目标的路径，并且组织起资源去实施，这就是战略能力
向前看，向后看，B计划
向前看
预见未来
向后看
随时复盘，对于已经发生的事情进行目标结果对照、情景再现、得失分析以及规律总结
B计划
对任何事情永远有备选方案，甚至不止一个
成功四法则
法则一：走正道。
走正道是做人做事的基础。走正道，路才会越走越宽
走正道是成功唯一的捷径
法则二：尊重规律
凡事都是有规律的，需要提醒自己的是，不合逻辑必有问题，超越常识就是骗局
法则三：永远留有余力
所谓的留有余力就是不要为了追求极致的收益，把风险放大到自己不能承受的地步
法则四：要有预见性
预见性是一种能力，更是一种意识
坚持做对的事，坚持正确的方法
选择做对的事，马上开始去做，并且一直坚持，基本上就已然看到成功了。
坚持正确的战略原则，是取得最终胜利的唯一路径
第一个理念：一战而胜
足够的耐心
先让自己立于不败之地，慢慢等待战机
没有战机的时候必须耐得住寂寞，要有足够的耐心，不要冒进
追求一战而胜
追求一战而胜，而不是百战百胜
第二个理念：胜而战之
确定可以打赢才投入战斗
第三个理念：打得赢就打，打不赢就跑
如果情况已经发生变化，从打得赢变成打不赢了，就必须马上撤出战斗。
留得青山在不愁没柴烧
第四个理念：狭路相逢勇者胜
如果已经投入战斗，并且认为有“胜而战之”的机会，就要有一种狭路相逢勇者胜的勇气，敢于投入、敢于战斗、敢于坚持，很多时候胜负就取决于谁更有勇气、谁能多坚持五分钟。
读书有道
认知体系的形成
靠自己思考
靠向前人、向先进、向自己学习
读书是最普遍的向前人学习的方式，站在前人的肩膀上来构建自己的认知体系。
读书的目的是构建和完善自己的认知体系
只有形成了自己的认知体系，我们才能够驾驭事物、驾驭自己的人生，我们才是“活明白”了的人
人脉
人脉是多少人认可你？
应该尽可能减少对别人时间的浪费，只在不得已的情况下再去占用别人的时间
为人处世要立足于自己解决自己的问题，自己能够解决的问题不要去麻烦别人
能帮人处且帮人，不断让自己更强大，能帮助别人的时候，尽力去帮助别人
让自己强大有两个途径
一个是提升自己的实力
一个是做人
三个值得下功夫的变量
时间
所有的水到渠成都是未雨绸缪的结果，没有提前的布局和铺垫，遇事必然手忙脚乱
高度
要退出画面看画、拔高视野看待问题，并随时抽离出问题本身来看待问题。
角度
他山之石，可以攻玉。很多解决不了的事情，换个角度也许就迎刃而解了
修行认知能力
认知世界： 看清世界的真面目
这个世界的真实面目首先是无常，没有任何事情是永恒的。
努力去认知这个世界的真实面目，建立起自己正的世界观，是我们建立自己认知体系的第一步
这个世界的本来面目是什么呢？
第一，万物空无自性
第二，万物无常
第三，万物互依互缘
第四，万法无相
如何度过生命中的全部时间
第一种是让自己处于无意识状态
第二种是让自己活在当下
第三种是让自己生活在别处
人的生活有三种状态
物质的生活状态
物质的生活状态就是吃喝拉撒睡
精神的生活状态
精神生活，对美的追求、对理想的追求、对感情的追求，
灵魂的生活状态
对信仰的追求，以及探求宇宙奥妙、人生真谛的心。
认知是非：先问是非，再论成败
担当
如何担当呢？
第一种情况，你是主导者
权力在你手里，事情由你来操盘，由你来决策
担当就是要有使命感和责任感，敢于坚持道德底线
第二种情况，你是执行者
你没有能力改变事情的走向，又必须执行命令，担当就是心中有是非观
第三种情况，你是在场者。
既不主导，也不执行，你只是一个观众
首先不助纣为虐，其次消极怠工，最后如果有机会的话，为坏人制造些障碍，为好人提供些帮助。
良知
那些有良知的人、那些坚守道德底线的人，最终还世界一个公平，留给世界希望
真君子和伪小人
君子、小人分为四种
言正行正，真君子；
言正行不正，伪君子；
言不正行不正，真小人；
言不正行正，伪小人
做真君子有点累，不妨做个小事不拘礼法、大事坚守原则的伪小人吧。
认知人生：明明白白过一生
人生最大的悲哀是有眼不识泰山
人的成功源于两点
发现机会
发现机会，让我们去做想做的事
把握机会
把握机会，让我们把想做的事情做成
如何才能避免有眼不识泰山呢
首先要有识人之明
能够判断出周边的人是谁，能够识别出那些会对你有影响的人
识人之明的前提是自知之明
能够正确看待自己，才能够正确看待周边的人，才能发现自己生命中的那些贵人，才能不卑不亢地与他们交往。
谁也没有权力干预你的人生
人生三层境界
经历
体验
感悟
认知万事万物：透过现象看本质
抓不住机会，是因为没有见识
抓住机会取决于两点
识别机会
抓住机会
而能否识别机会，又取决于我们的见识
如何扩展“见”呢？
读万卷书、行万里路
“见”了之后如何加强“识”呢？
一个人如果想成功，最重要的是要想清楚自己应该走哪一条路，并且坚持到底。
超越常识的，都是骗局
所谓常识，就是那些不证自明的东西
所有的上当受骗，都是无知和贪婪的结果
遵循逻辑，相信常识，是战胜自己的无知和贪心的唯一办法，也是避免上当受骗的唯一办法。
创业的本质就是做买卖
“做买卖”是所有创业者在初期要解决的核心问题，就如同战役中的关键一战。
如何判断一家公司是好是坏？
让公司活下去是第一位的
“利润”“收入”“黏性用户规模”
修行决策能力
构建决策模型
什么是决策模型？
决策模型，即决策时会考虑到的所有因素及其权重
决策模块包括哪些？
三观
三观，是一切决策的底层逻辑
认知
对要决策事物的认知，甚至万事万物的认知，都直接影响决策结果
心态
心态，包括欲望、情绪以及情怀，会对决策产生重大影响
直觉判断，小心求证
听所有人意见，和少数人商量，一个人做决策
如何更好地做决策？
时间
事缓则圆，越是大的决策越要放缓，不能急，更不能被对方牵着走。
常识
要相信常识
推演
在决策时要多推演，尽可能预知未来，仔细推演一下
相信直觉判断，然后用逻辑和常识认真推演、小心求证，最终做出决策。
人生的选择，关键的就几步
幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸
人生最重要的就是两件事，想清楚和坚持住
坦然接受不能改变的，努力改变能够改变的
正三观
把所有的慷慨，留给现在
活在当下，就是关注现在，而非过去或者未来；关注体验，而非结果；关注过程，而非终点。
人生本质上是一场自己的修行，身份、地位以及所作所为，都是自己修行的道具而已
快乐由己不由人
快乐是一种生活状态，是一种自我的感受，快乐在于自己对快乐的定义
你活成什么样，是由三观决定的
世界观，要遵循逻辑和常识。
价值观，要遵循人性
人生观，怎么都能过一辈子，怎么都是一辈子
所有的不敢越雷池一步，都是我们心中的“雷池”，绝大多数的故步自封，都是“自封”的，打破常规，仅仅取决于我们自己
我们不能扩展生命的长度，但是可以扩展生命的宽度。实际上，当我们扩展了生命的宽度之后，我们生命的长度也随之扩展了
平常心
平常心
心态，包括欲望、情绪和情怀。
心态，很大程度上会影响我们的决策。同样一个事，同样一个人，心态不同时会做出不同的选择。
平常心是做出正确选择的基础，强者都有一颗平常心。
影响决策的心态有以下三个
其一，欲望
有容乃大，无欲则刚
对于某些事物，极其强烈地想要或者不想要都是一种执念，会让人做出违背规律以及违背自己决策模型的选择。
其二，情绪
同样一个事情，心情好的时候和不好的时候会做出截然相反的决策
其三，情怀
对于未来的而非现在的、精神的而非物质的、他人的而非自己的东西的追求与不追求，程度如何，也会影响人的决策。
不要让自己成为欲望的奴隶
第一，看淡欲望
第二，欲望多元化
名利是情怀的副产品
人生就是我们经历过、体验过、感悟过。
人之所以异于动物，就是因为人在物质生活之外，还有精神生活和灵魂生活。
最好的决策是天人合一
天人合一
天人合一，即做出的选择符合自己的愿望，也符合客观规律，在接受不能改变的、改变能够改变的基础上，最大限度地追求自己的理想。
在其位，谋其政
第一，要做自己的观察和发现
第二，要独立思考和判断，去粗取精、去伪存真，挤掉泡沫，报道真相，而不是以讹传讹。
第三，即便不能主持公道，也不助纣为虐
领先者的责任体现在以下三个方面
第一，要做表率
第二，要乐于助人
第三，不要误人子弟
修行执行能力
执行能力就是有结果
有结果就是解决问题
分阶段解决问题
即先解决功能问题，再解决性能问题，之后解决价格问题。
三段式工作法
三段式工作法，不是分三段完成工作，而是一次性完成工作，反复完成三次。
四类事情的四类处理方法
重要且紧急，第一优先要处理的
不重要但紧急，第二优先要处理的
重要但不紧急，第三优先要处理的
不重要也不紧急，能推则推、能简化则简化
又快又好解决问题要诀
第一，好的心态
第二，掌握解决问题的方法
第三，明白所有问题的解决都是妥协的结果
每个一致的达成都是找到了对方想要的东西并给予对方，才换得了对方的让步。
正确的工作方法是
首先，独立达成工作目标；
其次，如果你可能无法独立达成目标，一定要第一时间向领导求援；
最后，如果向领导求援，请先竭尽全力做完自己能做的，然后给领导出选择题，不要出问答题。
有结果就是有亮点
不要让辅助指标干扰核心目标
核心目标
“代表着本质的目标”
“如果达不成后果会很严重的目标”
“决定全局胜负的目标”
辅助目标
让核心目标品质更好、体验更好、成本更低的目标
有结果就是业绩好
领导可以凑合，你不能凑合
人世间的事就是这样，很多看似很难的事如果抓住关键点，解决起来并不难
高标准要求自己，收获的结果也必将会不一样。
天底下没有捎带手能做成的事
事有专岗
任何我们要做的事情，必须设立专门的部门、专门的岗位负责
岗有专人
任何岗位上必须有专职的人，杜绝兼职负责、捎带手负责的情况
人有专才
任何事情的负责人都应该是专业的人，是能够胜任的人。
才有KPI
任何岗位都必须设立明确的考核指标，没有明确指标的事情，只能寄希望于经办人的觉悟和水平，很难做好
一定要做减法
轻装上阵才能走得更稳、更远。
执行能力就是有态度
有态度就是求实
所谓求实，就是刨根问底、结果导向以及做十说九
凡事多问问
凡事多问问，多问几个人，多问几个为什么
第一是充分掌握信息。掌握准确、全面的信息是决策正确的前提，很多错误都是源于信息不对称
第二是佐证判断。
第三是扩展资源。
有态度就是进取
一个人是否进取，做四个维度的比较
第一，自己和自己比
今天比昨天进步了多少，明天比今天应该进步多少。
第二，和公司兄弟部门比
别人今天比昨天进步了多少，明天会比今天进步多少。
第三，与同行比
同行今天比昨天进步了多少，明天会比今天进步多少。
第四，与自己的终极目标比
按照现在的路径和速度，能够完成一个三年或者两个三年内在细分领域数一数二的目标吗？
机遇总是垂青有准备的人
如何才能有机遇以及抓住机遇呢？
第一，机遇垂青好人
第二，机遇垂青有准备的人
第三，机遇垂青愿意分享的人
人生重要的是不维持
成功路上，坚持是必须的，维持是没有意义的
如何区分坚持和维持呢？
如果方向是错的，就是维持
如果方向是对的，但是超出你的能力和资源范围，也是维持。
没有希望的努力就是维持，有希望的努力就是坚持。
有态度就是激情
责任的五个层次
第一层责任履行职责
第二层责任解决问题
第三层责任防区延伸
第四层责任关注结果
第五层责任关注目的。
态度决定一切
其一，要享受你的工作
其二，态度决定一切
用心，可以分为三个境界
第一个境界，责任心。
第二个境界，上进心。
第三个境界，事业心
执行能力就是有素质
有素质就是十二条令
十二条令
关于指令：确认指令，及时报告，亲撰周报；
关于行动：说到做到，保持准时，解决问题；
关于沟通：日清邮件，会议纪要，写备忘录；
关于汇报：三条总结，一页报告，统计分析
会议的目的就是会议纪要
高效会议有三个要诀
其一，人要少而精
其二，会议要有主持人
其三，参会的最高领导要亲自审定会议纪要
会议纪要的核心：
第一，结论
第二，后续行动计划
及时报告是个好习惯
造成南辕北辙的原因有三种
其一，上级要求往南，执行人理解错误，以为要求是往北；
其二，上级要求往南，执行人也准备往南，但是选路的时候错选了向北的路；
其三，上级要求往南，执行人也准备往南，起步的时候也是往南，但是走的过程中越走越偏，结果走向了北。
如何避免南辕北辙呢？
及时报告
可以避免上下级之间的信息不对称，让上级在起步阶段和过程中随时帮助你把握方向，避免跑偏
可以及时借助到上级的资源
工作有四个重要节点
第一个节点：目标的确认
第二个节点：计划的确认
第三个节点：里程碑的确认
第四个节点：结果的确认
沟通
沟通，最高境界是“复杂问题简单化，简单问题通俗化，通俗问题口语化”
指令清晰才能执行到位
设定目标的SMART原则
1.具体的（Specific）
2.可以衡量的（Measurable）
3.可以达到的（Attainable）
4.和其他目标具有相关性（Relevant）
5.具有明确的截止期限（Time-based）
对于下达指令者，必须时刻提醒自己
指令下达要清晰、明确，要把做什么、目标、完成时间、谁负责甚至需要取舍时的原则都明确给出，这是达成指令的前提，也是上级的职责。
有素质就是懂管理
做中层干部还是领军人物，取决于这两本“经”
一本是管理方法论
一本是经营方法论
职务最高的那个人，必须亲临前线指挥的理由有三个
其一，有些高度只有一把手才能够站到
其二，有些事情只有一把手才知道
其三，有些资源只有一把手才能够调动
造成管理缺位有三个原因
原因一，具体负责人不胜任
原因二，上下级对授权理解不一致
原因三，抓大放小的错误管理思路
管理缺位的核心危害有两个
一是必然会出现方向上的偏差
二是可能会导致整个组织的溃烂
先做好规定动作，再谈自选动作
管理必须严格，甚至应该有一点小苛刻，原因有两个
第一，人性的弱点就是松懈
第二，管理效力是逐层递减的。
原则问题，必须第一时间明确表态
原则问题必须第一时间明确表态，对于明知故犯、危害全体、挑战道德底线的，必须严惩不贷，“犯我强汉者，虽远必诛”。
只管人不管事，就是渎职
指挥官的指挥权体现在以下三个方面
其一，必须接地气
其二，必须敢于决策
其三，必须“领”、“导”下属。
有素质就是会经营
经营三要素
搭班子
定战略
带队伍
精进有道思维导图
后记总结与感悟
最精彩的人生是活成自己想要的样子。活成自己想要的样子需要想清楚、坚持住，以及有能力。
想清楚自己想要什么样的人生。坚持追求自己想要的人生，同时积极修行自己的三大能力：认知能力、决策能力和执行能力。
人的能力分很多种，其中三种是根能力，即产生其他能力的能力分别是认知能力、决策能力以及执行能力。
认知能力，认清世界以及人生的真实面目的能力。
决策能力，免于被欲望、情绪、情怀等心态影响，做对的事的能力。
执行能力，有态度、有素质、有结果地把事做对的能力。
只有采取了行动的认知才是真正的认知，才是知行合一。
清楚的自我认知，知道自己应该走的路并坚持住，接纳自己不能改变的，并努力做好自己掌控的部分，不虚度此生，才是真正的自我精进之道
我们不能扩展生命的长度，但是可以扩展生命的宽度。实际上，当我们扩展了生命的宽度之后，我们生命的长度也随之扩展了
