一、启动阶段三件事1、明确项目性质，找准项目背后的关键所在；2、找准项目干系人，特别是潜在的支持者，反对者，团结一切可以团结的力量；3、风险评估，结合项目内外部环境，做出风险预案。
二、计划阶段三件事1、组建项目核心小组，成员要能满足项目对于经验，技能和资源要求；2、完成玩法分解，据“横向到边、纵向到底”，分解到可完成，可测量的程度；3、设置进度安排，为各项玩法设定完成计划，完成时间并匹配所需资源。
三、实施阶段三件事1、带好团队，通过基于事和基于人的方式对团队进行激励；2、管理项目进度，通过会议，文档及相关项目管理工作，使项目有序推进；3、处理好沟通协作问题，特别是跨部门的沟通问题，争取让各方都能在协作中实现各自价值；
四、控制阶段三件事1、识别计划的偏离，判断变化影响的是任务还是目标，因势而变；2、用好控制团队走向以及项目完成度，使项目资源与项目进度相匹配；3、设定并管理项目的里程碑，通过不断实现小的胜利来实现项目大的成功。
五、收尾阶段三件事1、总结汇报，通过有效的形式呈现项目成果，判断行情是否有利；2、项目复盘，要深入分析项目目标，项目里程碑与最终成果之间的差距，分析得失，固化经验；3、项目知识管理，不单单是资料留存，更重要的是知识流转与应用。
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