所有的产品设计，只有了解这个体系本质上市什么，才有可能以最高效的方式完成逆向构造。故产品最重要的思维能力就是洞察问题本质的能力。这种思维被称作“第一性原理”
第一性原理：从头算起，用最基本的事实作为依据，然后再层层推到最后得出结论。
如果忽略了“第一性原理”来看待产品，很有可能看不到产品的内涵。毕竟，每一个产品的设计都有他的依据，我们只需要对产品的每一处微小的设计进行“第一性原理”的推问，才能明确产品设计的真正内涵。
世界上，没有“别人那么做我们也接着这样做”或者是“他本该就是这样的”的事物。只有了解产品的本质内涵，才能更高效的对产品进行设计、迭代、优化。
如何对一个产品从“第一性原理”来思考？连环追问法！
以微信为例子
1、他们这么设计遵循了怎么的设计规则？
某个用户进入“群功能入口发起创建，生成一个群ID；层层好友分享群ID，其他人通过搜索群ID加入群；
群主通过审核，通过后，申请人进群。
2、他们当时为什么要这样设计群？
群作为一个“联系中心”存在，更像一个组织或某种特殊的会议，这种组织一般是为了实现某个特定的功能、提供特定的服务而存在的。
3、这种设计基于当时的何种前提条件？
前提条件：用户之间的关系虚拟大于现实，线上好友与线下还有重合度不高。
4、现在所有的前提条件还保持不变吗？
发生了变化。由于微信的注册方式以手机为主，并且加好友策略十分谨慎，在这样的用户关系链里，现实大于虚拟，线上好友与线下好友，重合度很高。
5、随着时间和环境的变化，有新引入的问题吗？
有，用户需要更贴近现实的群社交形式。
以上是针对竞品QQ群的提问
针对以上问题，微信群如何才能做到比QQ群优化呢？
1、真实世界里群有哪些特征？
随着场景的变化、群的主题也随之变化
2、群的人群都是固定的吗？
不固定，社群总是能聚集一群“同好”的人加入。
3、人们认真群有哪些过程？
B熟悉A,且与A有“同好”，然后B加入，依次循环。
4、入群需要哪些门槛？这些门槛有必要吗？
通过分享搜索虚拟ID、通过群主直接拉人。这些门槛其实拉高的入群的门槛，全员拉入社员，群主负责审核，可提高群的成长速度已经活跃度。
等等以上问题，都是比较宏观的，其实在对产品进行研究时候，我们可以更细化的提问，如
QQ创建文件上传的目的是什么？基于什么场景下会开发此项功能？现在，此场景下，用户的需求是否升级？
我们该如何来满足现阶段的用户的需求等等。
经过对产品的细部的深挖，其实，下一代的产品的迭代思路也呼之欲出了。
个人思考，对于这种局部细节的深挖是否有必要？
其实，过细的去看待一个产品很容易让人走进死胡同，更好的思维方式，应该是，在把控产品的整体大局：产品战略、成本、市场的前提下，对符合产品战略、满足公司成本、市场行情的情况下，对产品的细部进行深挖才是王道。
其实，要对用户进行连环追问的时候：首先自己要对问题有深度的思考，对用户有充分的了解。
