1.31-2.2 读完《OKR 工作法》，此书以故事的叙事手法来展现OKR在一个创业公司当中的逐渐应用，从接受理念，到初次实践，到未完成任何目标，到引入新的合伙人（成功的OKR经验），再次实施OKR工作法，将实施的流程，注意事项规范化，并按照流程来设定OKR，执行OKR，周五下午进行庆祝，用定期庆祝的方法，来鼓舞团队继续为目标奋斗。是个不错的方法。
我看完OKR的感受：认同，但又有些不知所措，还未能深入的了解OKR的执行。但是我认同OKR的理念，让团队成员共同制定OKR的目标，然后短周期分享成果，并进行激励。用OKR的目标激励人心，用关键结果来衡量目标的实现，用信心指数来衡量目标的挑战性（50%的初始信心值），用本周的关键行动来为目标的实现做准备，为接下来的关键行动做铺垫，其他事情或许也很重要，但是关键行动是必须要做的事情，是达成目标的基础。
1. 采用小便利贴的方式进行搜集与公司业务增长有关的目标，既要自上而下，也要自下而上，将目标归类，讨论，排序，争论，最终得出最能够聚焦公司力量完成的最重要的目标。这个目标能够激励人心，且深入人心的，能够把人叫醒，让团队主动的为此而努力。最好是简短有力的一句话，是一句有意义的 话，能够标明价值，指明方向的那种。
2. 细化关键结果，衡量目标是否实现，对关键结果的指标进行细致的讨论，最能体现目标的实现，数据化的，可以量化考察的结果，需要是有一些挑战，需要一定的时间完成，但又不会让人丧失信心，不保存实力，跳一跳才能够到的关键结果。
3. 明确近期，短期一周，最重要的，最要做的3件事儿，当然也可以增加重要级次之的事情保证目标的完整。这几件重要的事情是接下来几周事情的前提，是必须要做的，要聚焦精力，本周一定要全力完成的。
4. 根据长期目标，制定接下来的几周的最重要的事情，这些重要的事情能够保证关键结果。一切行动计划，都围绕实现目标而进行，保证精力分配到更重要的事情上。
另：周报当中，可以增加上：
1. 我可能遇到的阻碍
2. 备注：我想要感谢的人，什么原因，我想要呼吁的事儿等等。
一句话陈述：用激励人心的目标指引人，聚焦精力完成最重要的事务，得出关键可衡量的结果。根据状态动态来调整下周的OKR，聚集精力完成OKR。
