实际上我们在做企业的时候，创意只是术，本质才是道。
讲到本质的时候我们就要给自己做一些提问。要做哪些提问呢？第一要从做企业的角度进行提问，企业的本质是什么？如果你了解企业的本质你就知道自己想要做一个什么样的企业，才会在未来的社会竞争中有竞争能力，而且可以不断的培养出你的竞争能力。第二是你对企业家的本质了不了解？什么才是企业家？是不是有钱就是企业家？是不是做生意就是企业家？是不是有工厂才算企业家而做销售的就不是？ 真正的企业家是什么要问自己。真正的生意是什么？能做大的生意是什么？创意的本质是什么？文案的本质是什么？品牌的本质是什么？我想大家如果都把这些本质了解清楚以后，在座的各位能够经营自己企业的时候从根溯源找到自己企业发展的根本，并且立足根本的基础上找到你企业在市场营销中的有效手段才能让你不断壮大不断具有竞争力不断培养自己的能力。
做企业其实就两个目标,THE BIG,THE LONG，也就是要足够大或者做的时间足够长，如果说我们不了解本质的话，你可能在某一阶段做的够大但是你做的时间不长，或者是你做的时间足够长但是做的不够大。就像现在很多人崇尚的日本的“匠人精神”，好像日本企业开一家店开一百年就是一家很好的企业，但是从我们做企业的角度来讲未必，因为他没有给社会创造更多的价值，也没有承担起这个企业应有的社会责任，仅仅是一个手工作坊。所以说从本质入手才能让我们的企业做大做长。那如何做大做长呢？我们就这些本质进行探讨。
我们讲企业家是什么？企业家不是一个阶层，很多人好像习惯用财富指数来衡量一个企业家，但企业家不是一个阶层，他是一个状态。为什么企业家是一种状态呢？因为企业家只有在保持创新的时候才是，如果说你这一段没有创新，你仅仅是一个企业老板而称不上企业家，这是对企业家本质的定义。如果说企业家的本质是创新，那我们可以想想，你在企业经营中有多少创新，又有多长时间没创新。很多老板经常向我抱怨，说他开了一个工厂，但每年赚的钱比他们高管多不了太多。当每年盈利额跟企业高管相差不多的时候，企业家在这里面其实只是扮演了一个管理者的角色，在这个工厂里面企业家并没有做一个创新者。我们有很多的企业都是在这种状态下运营的，因此我们的效益不高。越是效益高的企业，他的创新能力就越强。我们身边最熟悉的你就看这些互联网企业家，比如马云。从阿里巴巴出现到淘宝的出现，天猫的出现，菜鸟的出现，支付宝的出现，蚂蚁金服的出现以及现在无人超市的出现等等，哪一个不是创新？而且他这些创新都是一个企业在行进过程中在某个领域进行足够的创新后，阿里巴巴才会有今天，否则他可能也就是个平庸的互联网企业。
所以说企业家的状态很重要，你要使自己不断的处于创新，你才是企业家。因此做企业的第一个本质就是你要有拥有创新的能力以及保持创新的状态。
