受“人口红利”期终结、经济换挡转型、区域协同发展、现行教育体制机制障碍、价值观混乱等综合因素影响，企业招工越来越难，发展较早的沿海地区愈加明显。最近几年，大家看得到的现象是：人不知道哪里去了、招工的人比找工的人多、年轻人大多不愿意进工厂进车间，制造业用工结构严重失衡，企业老龄工趋势非常严峻。
既然招人越发困难了，那留人问题就至关重要，留人工作是篇大文章，要做好这篇大文章谈何容易，很多企业为了吸引人、留住人，采取千篇一律的做法，不外乎是提高员工待遇、或口号式的搞好企业文化。令人疑惑的是，伙食标准逐年增加、宿舍配置越来越好、薪酬水平也水涨船高、团建文化活动丰富多彩，但人还是留不住，问题到底出在哪？
企业留不住人本质上还是管理出了问题，管理除了解决冰山以上显性的问题，更多的是要解决冰山以下隐性的问题，好比员工流失的核心原因，如果企业经营者、中高层领导不能沉到基层去在实战中获得切身体会，而浮在上面是根本无法理解真相的，下面列举几条笔者在实践中的一些体会：
1、领导都去做 “老好人”。领导不敢管人、不敢得罪人，导致组织纪律涣散。一个风气不正、没有荣辱感、没有凝聚力、一盘散沙的组织，稍微有点想法的员工是看不到希望的。
2、新员工入职后没人教。新员工如果不能快速掌握工作技能，就不能快速适应工作环境，就会缺乏安全感。
3、一线班组长简单粗暴的管理。班组长领导力薄弱，缺乏班组管理技能，常常以罚代管，导致班组成员人际关系紧张。
4、领导处事不公平、不公正、不能容人。很多员工其实不是对企业不满意，而是对自己的领导不满意，就是看不上他的领导才离职。
5、沟通的氛围不好。如果你的家人刚去一个单位上班，你问他最多的问题是那里的人对你好不好，容不容易沟通，如果他的这个感受不好，是呆不长久的。
6、企业文化出了问题。老员工离职多半是这个问题引起的，企业文化不是讲的很好听就完事了，关键是看能不能对员工的能力、价值、精神做到认可和遵重，有没有给足他做事的空间，如果在控制手段上去内卷而不是释放活力的话，员工最后只能靠脚投票了。
以上观点仅供参考，信则有，不信则无。
