一场气势磅礴、创意十足、集结6000人燃爆国家会议中心的大型盛典—中国式众筹三周年年会，从昨天早晨9:00精彩绽放的同学会拉开帷幕，下午一点杨众筹现场3个小时熬了一锅1000亿美金的鸡汤，易相互易煽情企盼的诺贝尔和平奖写在墓志铭上，点评嘉宾一个比一个牛，最后以王璞王合伙的一句：理想总是要有的，万一实现了呢！结束了白天的盛会。晚上10:00北五环咖啡馆的庆功酒还在热闹非凡,凌晨0:05分七期班长 方兴未艾，呼唤登临三期同学聚会酒场，0:15分智慧姐为中国式众筹事业致敬，原创“布道”发群里！一片掌声响起，0:46分陈墨师姐在群里感谢总部，感谢杨老师，感谢大家，感谢CCTV，感谢同学们，三周年年会的大奖的二其一花落华南，发愁新车smart一辆怎么飞机托运（呵呵），七期雯晴遇上红楼梦的晴雯还中了七天日韩邮轮游大奖，红包激活了象春雨绵绵一样一直下，凌晨3:19甘肃师兄劝大家赶紧入睡，同学们有的在酒场，有的在路上,有的在床上继续思量，凌晨4:01分后，群里终于安静了。上午8:30杨勇先生的图片和感受吹响今天的号角，10:30春花师姐在动车上发来了《花开的声音》，温暖了昨日兴奋了一天一夜的天下中国式众筹人，大家纷纷从火车上、汽车上、飞机上、办公室通过各种方式发表了昨日年会的辉煌。杨老师说，这次年会很成功，预计收尾得一个星期时间，只要完整听过演讲的，大的没有几个不认可的[呲牙]这点非常自信，至于有很多不完善地方，这个很正常，需要更多人加盟中国式众筹一起推动，像我们这样商业价值和社会价值完美结合的，估计百年也就遇到我们这么一个！未来三年看落地如何呢！2017年，我们商业化得一年！我想说，杨勇先生你用了一天的时间一周的收尾一年落地三年的成效换来中国式众筹同学们一辈子的追随，赢得新中国合伙人的未来。
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路，名师指路不如自己顿悟。读了杨老师的书，行万里路去上了课，见了祖国各地的师兄师姐的布道，开年会听了完整的演讲还亲耳恭听了大师的点评。我突然悟到：架构师要先有三点：1、要有长远战略眼光，2、要有脚踏实地的坚守和付出，3要有利他精神，我为人人，人人才可以为我，要把自己的事变成大家的事。有了战略才有战术，战术主要靠监管体系：
1.选对人，作对事
1）创业者是否认真：准备时间充足，十个老朋友出钱，有专业人士加入
2）投资者是否合格：有闲钱，有资源，有经历
3）众筹成功标准：好聚好散，好散好聚，宽容竭尽全力之后的失败
4）三大法宝：时间足够长，选人足够严，筹资足够多
5）三字经：慢，严，多
选人三部曲：两个熟人背书，有钱还的有资源，一票否决制，前面的决定了后面的人，看不顺眼就不要进来
随时停止：过程如同上市，发现问题就随时刹车，不要把自己套进去
2.过程监管
1）启动：十个老朋友有兴趣，一个专业人士有兴趣
2）收钱：律师，财务到位，有把握一次收到足够钱
3）资金到位：规范流程，完善结构，定期年审
3.治理结构
1）执委会：轮值主席，秘书长，监事长（释放风险）
2）出现纠纷：第三方NGO组织（资金来源，每个项目收取一定监管费），必须年审。
3）加保险：像银行一样保证投资人本金，众筹互助金
4）保本机制：提出一定比例保证金，回报超过10倍，20%分享，倡导创业失败后，在创业成功，吧原来投资转股份，最后保障，提供免费等额服务
强信用：信用体系+黑名单制度
用技术：区块链记录，终身留痕
定标准：全国律师联盟，全国财务联盟
建智库：中关村互助众筹研究院
共资信：电子日报，每天收集问题和经验，过程迭代
最后，我们说中国式众筹人要有要有共同的价值观，是为了做事随便挣点钱还是为了挣钱而去做事？想起陈墨师姐带队让每个人手拿中国式众筹的书，和入党一样宣誓：我是一名光荣的中国式众筹首席架构师，我经过三天两晚的高强度的中国式众筹的洗礼，我接受中国式众筹的核心理念，我坚决拥护互助、共享、自组织的关键词，我志愿加入中国式众筹的布道大军，我承诺传播中国式众筹的众治、众享、众筹的正能量，我团结一切可以团结的力量。
