知行合一小谈
知行合一，我的理解就是，不仅要知道做什么怎么做，而且要真正落实到行动上。换个说法，知就是方案，行就是实施。要做成事情，两者缺一不可。
看起来，谈的只是知和行两方面，其实上是对做人、识人、用人的一种严格要求，是人的哲学。
知分为四个平行层面：事实知识、理论知识、应用知识、人力知识。（Know-what、Know-why、Know-how、Know-who）。
而行，却有很多方式：比如，决策层的行动主要是准确发布命令、智囊团主要是制定计划、管理层主要是监督执行情况、执行层就是执行命令。而各种职业的行动方式也不同，学者的行动就是科研教学、官员的行动就是会议决策、商人的行动就是卖出买入。
常说知难行易，其实在当今协作的世界，知难，行也难。
在知的方面：事实、理论两方面的知识都是可以通过努力，在实地考察和网上数据库可以得到；而关于应用和人力的知识，最难掌握；而恰恰人的问题才是所有问题的关键。
在西方，事实、理论两方面的知识称为显性知识，是指可以通过正常的语言方式传播，是可以表达的，有物质载体的，可确知的。隐性知识，则包含应用知识和人力知识。它们往往是个人或组织经过长期积累而拥有的知识，通常不易用言语表达，也不愿意传播给别人或传播起来非常困难。
应用和人力知识比事实和理论知识更难学习和传授，却是社会财富的最主要源泉。它们更能创造价值，应用知识和人力知识的多寡，会在个人和组织的成功道路上起决定因素。
其实，在信息社会中，应用知识比人力知识更易得到，而核心中的核心是人力知识。
做产品的，需要知道人们需要什么；搞艺术的，需要知道人们爱好什么；搞研究的，需要知道人们困惑什么。而要做成一件事，不仅要知道做事的主体对象，还需要知道自己的能力和涉及到的合作伙伴。
而行，则会从各个方面考验着做事的所有人。一个方案制定了以后，首先要找到有能力做事的人，还需要做事的人不偷懒、不贪污、不出错、不节外生枝地按时完成任务。哪怕是自己的事情，都会往往因为各种理由一拖再拖；要是涉及到军国大事，执行人员都是以百万计，即使有了很好的计划，也很难保证能够准确执行。
知难，行也难。那该怎么办？
答案就是上面的话，知行合一。不是废话，是叫人立即开始做事，边做边学。
反正都很难，只有硬着头皮上，遇见问题按照先易后难的顺序，先把自己能做到的搞定，然后做不到的就自学或者请人协作，一个问题一个问题地解决掉，不能老是为还没有完全地把握而不做行动，也不能只做行动而不在行动中学习和完善。同时，要严格用理性思维控制自己，知道不能偷懒就绝不偷懒，知道有风险就要谨慎行动，知道没有根据就不能想当然。
对“知行合一”的一点理解，不一定对，但将想到的东西写下来也是知行合一的表现。
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