写在前面：本文特别感谢“人人都是产品经理”，尤其感谢张俊老师（帅醒创始人兼CEO）的分享。
七、社交有哪些变现方式
1、服务价值变现：主要指增值服务和虚拟道具等
（这一点取决于用户粘性，粘性是用户愿意为服务付费的前提）
2、渠道价值变现：电商和O2O，一个卖商品，一个卖服务
（这一点取决于用户数量，单个用户可消费的商品和服务毕竟是有限的）
3、媒体价值变现：广告
（这一点取决于用户的活跃度，用户使用的频次决定了该应用的界面的展示次数）
八、现在社交产品的生存现状如何
1、做社交产品门槛很低，但难度很大，经常看到很多社交产品拿到融资但很少看到产品能够持续生存下去
2、社交产品离钱太远，很少人能玩得转
3、在熟人社交产品上，已经有微信、QQ这种巨头，几成垄断之势
九、既然熟人社交几成垄断，那么陌生社交困境在哪里
一般而言，陌生社交都在走垂直社交路线，即具有特定目的的社交，满足这些具有特定目的用户的社交需求的产品。典型的垂直社交产品包括以世纪佳缘为代表的婚恋社交、以脉脉为代表的职场社交、以唱吧为代表的兴趣社交等。
这类产品之所以难做，有如下几个关键：
1、无法确定对方的个性特质，造成信任缺失。如果大家的“个性特质”没有办法有效沉淀，也就无法匹配、无法区隔
2、复杂需求无法匹配。只关注于满足A和B的“个性特质”和“兴趣需求”之间的匹配，而没有平衡的建立生态体系，便会出现互相骚扰，成为噪音
3、内容介质无法良性生产，沦为“微信吸粉器”。 社交产品要做的不能只是发现新关系，否则陌生人结识以后就会互相留对方的微信然后转移到微信上去，不再使用社交产品。因此，社交产品需要其内容的良性生产，以增加用户粘性。提到产生内容，就有一个“中心化”和“去中心化”选择的问题。“中心化”即只有一些大V生产内容，多数用户负责微观，这就无法形成平等的社交关系，而“去中心化”即去掉个人在现实中的标签和名声威望，用户之间保持平等交流的姿态，这样往往会造成内容价值的稀释，使用户无心消费
十、陌生社交的发展逻辑是什么
1、向臃肿方向走。把功能做得更全面，但功能越多，成本就越高，需要较多的用户。假定你所深耕的垂直市场中用户规模比较小，或你的市场份额难以随着功能的丰富而不断向前突破，那只能说功能上线越多越快那你在转型的路上死的越快
2、向精简方向走。把功能做到极致，如whatsapp那种小而美的东西。但是现如今，把一个功能做到极致并不一定能成功，因为社交产品不同于工具类产品，它要做的是一个生态体系，要把各种人各种需求融合在一起
十一、社交产品的风口已经结束了吗
首先，对微信等熟人社交巨头而言，存在两个弊端：
1、熟人所能扮演的角色毕竟有限，在互联网信息爆炸的现在，所需要得到的帮助和解答往往来自陌生人；
2、现实生活中，每个人的圈子也是有限的，熟人社交只占其一小部分，更广阔的用户群体和更广阔的商业价值在于陌生社交，所以微信固然存在很大的威胁，但这种威胁也仅限于此。
其次，对于陌生社交而言，充其量只能说某一时代产品的时间窗口已经结束，现在是社交产品的“迭代攻坚期”，下一代结构形态的社交产品才是机会。
十二、那么，社交产品如何突围
额，这个问题实在太大、太深，如果人人都能搞清楚，那都去创业去了。
但可以明确的是，如果只做“属于这个时代的产品”，在现有规则下思考如何进行用户分类、如何在特定场景下建立社交生态体系使各用户之间相互匹配、如何建立良性的内容生产机制，那么产品的天花板很快就会到来或者巨头便会很快迭代、抄袭过来。
“一搭”CEO张扬正也提到名为“时尚互联网”的趋势：传统互联网仍然是痛点驱动，产品往往是从需求出发来迎合需求，在功能上做提升；而“时尚互联网”则是价值驱动，产品提出新的需求，向用户灌输新的价值观和新的认识，并在这个层面上做产品。
最后，灌碗鸡汤
