在三月下旬，我接到了上级的一个项目，给我分配了一个实习生一起完成。项目在四月中旬开始，我们的时间非常紧张，任务也很重。经过一番折腾，项目如时展开。尽管能按时、按质地完成，但是我们的领导还是给出了很多意见建议。作为一个工作了七八年的项目主管，我对自己也在检讨。后来，跟一个很厉害的哥哥进行交流，他毫不保留地指出了我很多问题，我也受到很多启发。我想下面我来分析一下此次项目的瑕疵和值得改进的地方。
我是一个比较负责的、也还能吃苦耐劳的人，但是工作方法上还是出现不少问题，因为时间紧，我就将之作为借口，理解为抓重点而不计细节，这是非常不对的。领导说了，很多事情让他想不停地问我，这就是做的不够好，所以领导才会有那么多问题。如果已经非常完善，就不会有人提那么多问题了。
如何更好地管理一个项目
首先，做好计划详图，包括分解任务，由任务多少看需要领导指派多少人。先期，我就感觉到人手不够，实习生业务不熟悉，责任意识不强，我并没有考虑进去。可是，我并没有一开始就把任务分解开，没有跟领导多要一些人参与。如果能把任务详图做好，任务到人，并制定任务负责人、任务协助人，我的工作才可以更好地开展。众人拾柴火焰高，光我一个人在兢兢业业肯定是不行的。
其次，在任务分解的过程中，分析领导的兴趣点和关注点，分析受众的兴趣点和关注点，这样能找到核心任务。而核心任务，要么亲自执行，要么交给值得信赖的人来执行。
第三，通过开会讨论，鼓励大家进行头脑风暴，将可能发生的事情和场景模拟出来，抓漏补拙，从而完善整个方案。并再次将修改方案责任到人。
最后，能做到有头有尾，会后及时做好宣传工作，就算很小的事情，也能做出很大的意义。
项目经验总结
当时接下这个任务，知道这是个挑战，但还是接受了，这点也是值得肯定的，以后碰上这类任务，同样也可以多尝试。凡事要接受不同的挑战，如果尝试给自己一个高难度的挑战，并认真实践，我的成长将会是非常快速的。如果总是一帆风顺，则会一直待在自己的舒适区不愿出来，潜能无法被充分激发。挑战和才能是相伴相生的。
但是，完成这个项目，我个人觉得很累。项目得到了一些人的肯定，事实上，虽然重点已经把握了，但过程也是坑坑洼洼的，但细节做得也不太好。回想起在我30多年的人生历程中，我也许是对自己说了太多的“还不错”“差不多”“挺好的”，所以很多事情常常是高开低走，开局噼里啪啦打得不错，后面就慢慢没了声响，最后不了了之。所以虽然曾经倾心做过很多事，但是仍没有一件事做到了顶尖和极致。 同时，我想还是得继续磨练我的项目管理能力，多积累相关经验，多询问相关人员，肯学习。管理好整个团队，才是一个项目的灵魂。
内能认真仔细，外能管理好团队，那么你也会逐渐获得很多大机会。希望自己能坚持运用成长型心智，做好一件事，复盘，再学习，并且问自己，要做成这件事还有哪些需要提高?我怎样才能把这个事情完成的更好?从他们身上我还需要学习什么?
所以这次我非常肯定自己能够接受这个项目的挑战，同时希望自己能更加细致，并增加相应的团队管理的经验。
