周会现场回顾
- 【四个收获】
- 制定周计划的步骤：
1.算时间
2.查看下周必须要完成的任务
3.从月度目标分解而来的任务
4.填写成果
5.预估时间
6.调整优先级- 从月度目标下来的要做的事情决定了我们的富人思维模式，如果没有月度目标，很容易掉入穷人思维模式中。
- 任务中一定要有关键资源，任务中严禁出现单独的名词，成果则必须是名词（可以是过程结果，但必须有最终结果）。
- 统筹后的月度目标不要超过3个。
- 【三个感受】
- 如果没有确定的必须在某日开始或截至的事情不要随便加时间。风险增加
- 但你时间不够时，不要压缩某一个任务的时间（风险增加），而是要改到下一周去做。
- 每个人在做周计划时容易高估自己的能力，大概都有30%水分！
- 【两个改变】
- 改变了我对周计划制定的认知，有一定的步骤和套路。
- 改变了我对月度目标如何落地的认知。
- 【一个行动】
1.使用老大的月目标EXCEL工具表制定自己的周计划。
周计划
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复盘
【回顾目标】
【评估结果】～实际结果与预期结果是否相符？超额完成的地方可视为亮点，远远未达成的可视为不足。
- 亮点：顺利完成了最重要的实验部分，并且使用老大传授的方法开始实施周计划的制定。
- 不足：阅读2本书和20小时突击战没有完成。
- 【分析原因】～实际结果与预期结果不符的原因是什么？
- 阅读图书时想要完美的阅读，导致拖延。
- 【总结规律】～同样的工作接下来该怎么做？关注下一步行动！
- 先学习好的阅读方法，比如先《如何阅读一本书》和《如何高效阅读》，找到适合自己的比较高效的阅读方法，然后向下推进阅读任务。
