最近发现经常会被人问这种问题，本觉得可以哔哩啪啦说一大堆，结果话来到喉咙又吞下去了，说了句“打杂的”应付了之。
被这个问题虐多了导致我每次面试别人都会问类似的问题，但每次得到回复都不太满意，因为我心里也没底，所以问题来了：
PM到底是用来干嘛的？
嗯，我是个PM，我最近不开心，因为发现自己不太适合做PM了。
大三第一学期末，听了大黑师兄的一个分享，开始对交互设计有点兴趣就开始翘起尾巴折腾，因为里面有个理念很有趣。
设计的本质，是解决问题。
而交互设计，是以更优的方式，去解决问题。
当时这个点触动了我，我喜欢美好的东西，我喜欢好看的界面炫酷的动画，但我更希望我设计的东西能更方便更高效地帮人解决问题。
所以我在卓望做交互设计实习生的时候，非常开心，因为我不用想我要做什么，只是老大给我个任务（需求设计），或者说一个问题，我去想如何解决这个问题，如何用更优的方式去解决这个问题。
然后毕业后，项目缺人了，我就顺理成章地变成了产品助理，全力辅佐老大，专职打杂，除了做设计外，还要帮忙写PPT之类，那时可能更偏向一个大家普遍接受的职位，叫产品设计师。
产品设计师不仅仅要解决问题
还要善于发现问题
那时要想的东西多了，就不仅仅是“我要让用户用得更爽”，而且还要是“我要让用户用到更爽的东西”，那时就开始做用研啦，收集需求啦，分析需求啦，对比竞品啦之类。
那时的我应该还算快乐的，虽然很忙但鸡血足，但隐隐约约觉得有点不对劲，就是开始担心，这个东西是不是用户用得爽的东西？我会不会想错了？
而且最坑爹的是，我未必能得到真实的反馈，一个设计的好不好很简单就能对比判断，但一个需求的对不对就需要长时间验证了。
再后来啊，就想外婆家菜园的丝瓜一样，团队嗖一声就壮大了，然后我瞬间变成“老员工”了，这时老大扔了一个团队让我管，当时整个人就懵逼了啊，跟剧本不一样啊导演！然后我身份又变了，变成了一个推动者或者说沟通者
沟通者需要将不同人之间的隔膜打破
让团队的人相互理解
从而产生动力去发现问题和解决问题
这时的我，开始不那么快乐，因为感觉自己整天就各种陪聊，去了解各种问题的表面，然后用自己的语言去组织，再转达给另外的人听。
结果一天下来，感觉自己做了很多事情，但又感觉什么事情都没做。大家会说啊就是靠你沟通才能顺利解决问题啊，你才是关键啊，但自己心里明白，这个事情跟自己好像毛关系都没。
不知啥时候开始，发现自己连沟通者都不是了，变成了一个拓荒者。
拓荒者，就是每天制造一些热闹
然后坑其他人一起守护这些热闹
世界需要拓荒者，不前进，就会慢慢死掉。
但世界也不需要太多拓荒者，特别是漫无目的的拓荒者。
没办法，大家需要的是一个故事，一个拓荒者冒险的故事，你天天听一个人今天把厕所灯修好了，把蚊帐晾起来了有意思么？
没意思。
我们需要继续前行，自我安慰，嗯，我是有目的的，我的目的是成为XXX的第一。感觉好像很对，但又感觉好像不对，哦，这是愿景，并不是目的。
所以我就不开心了，因为我能力不够，我遇到瓶颈了，我不想变成一个漫无目的的拓荒者，但我有想不透到底应该怎样拓荒。
我选择了逃避，我想回到解决问题的那个人；或者退一步，回到发现问题的那个人；不不不，我懂，甚至沟通的那个人也行。
但貌似不能，因为会有很多声音：
“你花太多时间在这种细节没用，团队需要有人指导应该做什么”
“这种事情你可以交给别人，你专心做好你的事情，你应该挖掘各种机会，”
“你应该从大的方向去想，目光放远一点，你是团队的负责人，应该什么都控制住”
我选择，狗带。
其实我是明白的，PM有很多种，除了横向有不同的专注点外，纵向也是要不停地变化的，给我声音的人，可能也是到了更高一个等级，他们也发现退不下来，我逃避，也只是把包袱扔给他们，让他们更辛苦罢了。
所以明天太阳升起，我还是要做我的PM，并努力做好，不奢望做得万人夸赞，只希望从听到：
“怎么越做越烂”
“净加这么多没用的功能”
“真的很不好用！”
变成
“感觉还行，蛮方便的”
“这个有意思”
“嘿，好玩”
现在有人继续问我，嘿，你是做什么的？我可能还是一笑，说句“我是打杂的”
但我心里憋屈，当我做得更好时，当我做得一个大家认可的东西时，挺直我的腰板，拿出自己的产品，双手递给他人，说道：
