阿米巴经营理念，在很多时间和场合都被提及。多年前，囫囵吞枣的了解过其皮毛，以为领会了精神，直到相关咨询公司深入的开始导入培训，才有了更为深刻的领悟。
本质上，阿米巴经营的理论基础就是稻盛哲学，是对人和事务的本质认知提升，是一种以过程控制来影响结果的经营管理方式。
阿米巴经营的核心是人，强调的是对人的培养，对经营意识的强化，所以很多内容都是围绕着人应该怎样做是更为正确的展开。
其中六项精进被追求卓越管理的经理人广泛推崇：
阿米巴开课的第一篇给我们强调的是京瓷哲学的基本观点：追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。这里需要注意的是，先物质后精神，先小我后大我。
阿米巴经营的目的有三个：
1.确立与市场挂钩的市场核算制度（核心点：收入最大化，费用最小化，时间最小化，利润最大化）；
2.培养具有经营意识的人才（人才培养为核心，组织单位最小化，可视化经营，核算表）；
3.实现全体员工的共同参与经营（上下方向一致，员工参与感，领导力）
其中，阿米巴核算表示推动阿米巴经营落地的重要工具。核算表的制定需要足够重视且慎重，它涵盖内容包括：预定表，预实对照表，任务单。整个内容处处反映经营过程中如何通过过程控制，更有确定性的影响结果的思维方式，值得思考。
预定是反映经营者意志，愿望，态度的重要数字，需要阿米巴长亲自制定，原则是鼓励冲刺高目标，强调确定性，怎么去做到利润最大化的思考。所以不管是收入，还是费用，时间，都有三部分组成：已经确实的部分（确定），有希望的部分（肯定），挑战的部分（规定）。
当然，预定表，预实对照表，任务单，都是相互关联的。任务单里包含阐述预定如何制定，如何实现，如何改进的思考，必须是有对现在存在问题的提出分析，解决方案，有数据支撑可追溯，不是记流水账，而应该是对整体计划有决定性支撑作用的计划思考，任务单的重点事项是一直处于PDCA循环，螺旋式上升改进的模型里面。过程控制对结果的影响，在整个制定过程一览无余。
对于阿米巴会议的召开方式，特别触动，日本人的思维方式，真是非常细致。有如下几点思考：
1.会议的日程是既定的，经营会议一般需要在上旬开展，日期可以固定，几年前就固定，每个人的日程需要提前规划避开开会时间，非特殊原因，会议一定照常开始（包括类似春节）。会议日程足够详细，每个人几分钟，人员缺席具体原因等都需要一一记录。会议材料为纸质，不可带走。
2.会议的座次特别重要，尤其是最大的阿米巴长需要坐到的位置，可以看清每个人的脸，表情，不同阵营对立等，互相讨论，争辩。
3.提问，答疑是重点环节，会议记录必须详尽做好，可以针对一个关键问题延长时间讨论，直到得到结论为止。整个会议的争论，都是围绕育人而非批判人来思考问题。会议过后通过恳亲会再营造整个团队温暖氛围，有收有放。
最后，关于阿米巴经营值得深思的内容，就是关于领导者职责和使命的思考。
领导者需要思考组织运营思维方式，目标计划思考方式，核算管理方式，经营管理方式等
领导心得：
①事业的发展，是由领导的资质决定的。
②领导必须自身拥有明确的目标
③领导必须坚信自己能够达成目标
④领导必须告诉部下能够实现目标的方法
⑤领导必须向部下传递明确的目标
⑥领导必须让部下坚信自己能够达成目标
⑦领导必须具备仁、义、诚、公平、公正和勇气
⑧为了工作伙伴，竭尽全力
⑨领导不能有抱怨、愤世嫉俗、胆怯懦弱的言行举止
说了这么多，如果还不理解阿米巴的运用涵义。那就换位思考下，当你做工作时候，你问问自己，如果你是老板，这个事情你会怎么做？或者一切就有了答案！
成为卓越管理者的路很长，且行且记。思考永不停止！
