这是最近28天社群学习的第三课的作业，我一直拖着没有写。关于组队，关于社群生命力的八大角色，在写这篇作业之前，一直没有特别清晰的一个思路。八大角色，我知道是什么，但是作为群主我需要他们做什么？我能为他们做什么？我想在第20天的晨会上，我渐渐的有些思路了，所以来完成一下这篇作业。

关于组队，一听说我要组队，我是有压力的，因为觉得自己时间精力不够，自己都没想清楚，更带不动人。

记得在晨会上我们需要说一下自己的工作进展，以及遇到的问题，那会我们都还是学习阶段，包括主持记录也是轮流，大家都还比较生涩。

我含含糊糊的汇报完，主持人问: 你的班委组建怎么样了？我说准备中。问: 那你今天打算私聊几位来做班委？以为躲过一劫，谁知我们主持好认真。我说，那两个吧。那时候我还挺容易陷入到讨好的那个角色。还不太会发表自己的观点。

过后我因为答应了任务而有些焦虑，我想不是一个对数据很敏感的人，带着俩娃的我有时候回个私信处理点信息都要躲到厕所去。我觉得我有时间还不如多去私信解决几个小伙伴的实际问题，而不是设定目标和统计数据。

但想着完成作业，我还是鼓起勇气去私聊了一个伙伴，没想到对方答应了。然后班委群还是好久没做什么动作。那个时候内心是抗拒组队的，当这个想法持续在自己的脑海中发酵的时候，突然某一刻到了峰值，我做出决定把已经拉进来的三位班委给解散了，并且我脑海中给了自己一个让自己觉得自己做的正确的正当理由！于是我理直气壮的去跟已招募的班委们说，很抱歉，我心力不够怕耽误你们，想把班委群解散了。但是你们有啥社群问题还可以私信我。

第二天晨会，我说起这事儿，结果我的教官惊讶的说，啥？然后苦口婆心直戳重点，你这是自己退缩了呀！你这还是思维上没转变过来！不要用自己的认知，去限制阻碍别人的发展和机会！有很多班委出来后比群主做的好。你没时间管人不会管，你要学会借力，可以向教官借力呀，而且我们打算组个班委总群，由教官们给大家支持，班委们互相赋能，共同进步。所以你不用解散啊。解散了你就靠自己去吧，那你不还是和从前一样，不会组队就靠你自己，做个个体户。呵呵呵！婷婷你接下来就去突破组队，还有向上借力。这段话大概这样的意思，要是别人对我说，我可能就委屈或者生闷气或者不服气了。但是我们的韩香教官说出来，我却心平气和，我觉得说的有道理。

我就是自己怕麻烦了，想着让别人来做班委是要别人来帮我做事，等我安排。错在我的想法，其实我后来也想明白了一些，我的作用一来是上传下达，要不要做班委是对方自己选择的。但是下达到什么程度，这个是需要我有意去为之的，与我能花多少时间多少重视传递出班委的重要性和机会（比如有的群主为了凸显班委的重要，增加仪式感，会专门有班委的亮相仪式，有海报，有视频，有介绍，这也是很重要的），与我自身的影响力都有关系的。于是我的思维转变了，且先不说我的时间有限，但在我传达这个班委信息的时候，我会想，这里有这样一个机会，能学会一些社群中需要的小技巧、能连接恒洋瓦的教官和平台的流量，能参与更多更深。把这个价值传递出来，自己影响力不够的这部分，可以借力大人物来为自己背书。比如我现在能吸引到大家进我的理想慢空间，一部分是你们喜欢我支持我，一部分是对我后面的平台和其中的大人物感兴趣。

回到主题，去任何一个群中做生命力角色，都是为自己而做。虽然看似你在为群主收集信息，烘托气氛，策划活动等等，但同时这个过程，自己练习了群感，或熟悉或学到了一些社群技能，或给别人留下了对你的印象，主观能动性很重要，你有多想把“这件事”做好。有时候要学会带着一点目的性去做事。这样往往是比较高效的。因为会发现，越是成功的人，时间是最宝贵的，你在有限的时间里达到目的就很重要。这也是魏琪说他在第一次见恒洋老师之前，花了很多的功夫在自己要说什么怎么说上面。这不是心机而是对对方的尊重。

做社群生命力角色又是怎么可以帮助自己打造个人品牌呢？你在任何群里发言，发表情，表达观点，哪怕收集资料等等，都会给人留下一个印象，记得Gloria谦谦的好多次分享都提到过，个人品牌其实就是你留给别人的印象，在你的一言一行当中。当自己个人品牌定位不清晰的时候，可以去多多表达，在别人的反馈中，或者在别人经常向你寻求的帮助中，反观自己擅长什么？特点是什么？为别人提供的价值是什么？…这一点我自己也在摸索。

最后我说一下我自己体验感最好的一个社群，是我们蘑菇的变富小分队，里头是购买恒洋tv直播课的小伙伴，我刚加入的时候只有几十人，她没有班委，没有组队，没有固定的sop，但是每次直播课后，她的笔记几乎立即就发出来了并说出自己感触深的地方，说明她自己有听课，然后接着就会有三五人自发的发表自己的听后感，引来讨论。其余时候群内消息也不多。这样自发讨论的状态一直持续着，感觉是一群很有思想的人在讨论，光看能长很多见见识。这是我觉得比较舒服的一种社群状态，当然与群主蘑菇长期的输出分享，知行合一待人如己的付出，价值提供，有个人观点，个人影响力，包容安全的社群环境都有关系。我想说的是在她群里，我看到一部分人自发的成为了她群里的生命力角色，四梁八柱。半年多，群人数并未激增，现在有200来人，但群质量很高。尤其这次28天训练营，激出了一些潜水党，有的潜水党还是大宝藏，很有料，为群友提供了很好的信息，服务别人的人让别人认识了她，给别人留下了印象，也是对她自己品牌形象的打造有帮助，这也让我更深刻的理解了谦谦说的个人品牌没有多么高大上，就在自己的一言一行中。同时蘑菇的群也因此更加丰富多元，这种状态又会激活部分群里其他性格的人。挺有意思的吧。社群的魔力。

我是一直愿意接受多元化的世界和不同色彩的。但是有时候自己看不到自己的问题，所以把自己放在这个群体里，遇到这样能点拨自己并真诚赞美发现我的优点的教官和议员还有团队，是一件幸运的事情。

所以，组队（搭建班委，或者说核心成员），不是安排别人，不是管理别人，是帮助解决每个队友自己的需求，是学习技能，练练手，学习运营，是连接高人，是突破自己还是其他。…

有了这个组队思维，我就没有内心管理的压力了，就算你没有说出想要，但我也可以告诉你我有什么，你若感兴趣，我都可以给你，我希望你拿着这些收获去实现你自己。这大概是我分享的价值，至于谁能看到，是留给有心人的。当我带着这样的思维去发出信号的时候，确实就有吸引到主动的小伙伴想做班委，一旦主动也就不怎么需要管，大家合作互赢，各自施展发挥，能凝聚也能各自向好。

至此终于写完了组队的感想。我觉得我准备好了可以去发起班委会议了。根据社群特色来定岗位和人员侧重，一岗多人，多人一岗，错峰轮流都可以。随着大家的成长，这个组队也是会有变化的，所以长期来看，是有流动性的。但是彼此之间这种，通过成就你，从而成就我自己的这种思维，通过践行会传承流转。