最近，因为职业的需要，自己掏钱充电，近4千大洋，一开始也没想着希望老板能给报销，毕竟是私人行为。凑巧又买了《职场写作》课，里面有一课教大家怎么写快速过审的申请，我被说服了。
今天就来聊聊写申请费用的问题。
想我这种情况，最大的障碍，首先要解决的问题，其实是心理因素——我如何让自己接受这个“私人”行为，可以让单位来买单。
相同的，当我们在公司里设计申请预算，小到做一个运营活动申请几百块、几千块的用户活动，大到几十万的广告投放，最先要解决的是，我们自己能够接受自己的这笔预算是合理的。
这里提供2个判断标准：
1、是否有这笔预算；
2、费用的使用是否对单位有利。
两个问题得到了肯定的回答后，我就决定写申请了。
写的过程当中，我们注意三个点：
一、写作目的
我们的目的当然是希望费用申请得到同意，但也要视情况而定，对于创业公司来说3-5万很重要，而对于一些大公司，几十万随便批给你，如果我们想花的额度达到了让老板需要慎重考虑该不该花的程度，这个时候就得好好琢磨一下了。
三、核心读者
审批的读者可能会有好几种情况：
1、直属领导，这个好办，基本给你过，你也不用写得那么费劲；
2、需要大老板拍板，那得站在更高角度审视你写的申请理由；
三、核心信息
在这种背景下，预算申请有这些原则：
1、核心原则。
首先要站在公司和老板的角度去思考，这笔预算能为公司带来什么价值与回报。
能够具体算出来的：直接给数据，比如有一笔投资能够直接带来110%的回报率，老板看到了直接拍板了。
比较虚的：那么久强调意义，比如职场写作课程，能够提升员工的写作能力，最终带来办事效率的提升。
2、申请预算的时候，给出三个预算方案。
这个不用多说，三个方案各需要多少钱，老板看了一目了然，选一个就好。
3、切记不要为了拿到预算做过度的承诺。
如果你因为要拿预算，承诺太多，又完不成，那么下一次的预算可就别想了。
最重要的是要让最终的效果可预期，符合市场的平均值，甚至超过，这样也能表明你工作的优秀。
4、要坦诚列出可能的风险。
这算是给你的老板打预防针。
5、提前找个同事把关。
找同事把关的一个好处是，如果预算申请有比较大的问题，可以提前暴露、提前解决，在被大老板问询时可能涉及到的挑战做到心中有数。
6、要有预算清单，越详细越好。
老板不一定会逐条核对你的预算清单，但是清晰、详尽的预算清单，给人严谨、靠谱、可信赖的感受——当然事实也是如此。
花钱是大事，如果帐都算不清，马马虎虎、换做你来做决策，你也不会放心的。
