火车跑得快，全靠车头带，村干部是乡村振兴的“领头雁”。各地要聚焦农村带头人队伍管理机制不适应改革发展新要求的现实问题，探索推进村党组织带头人后备力量分类培育管理，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保证。
聚焦事业后继有人，探索“青支书”活力型带头人队伍建设。要立足解决农村基层人才缺乏、村级组织“后继乏人”等问题，加强源头储备，采取发动自荐、精准摸排、回引返乡、遴选考录等方式，建立村级优秀青年人才储备库，及时选派综合表现优秀的青年人才任职在街道（乡镇）和村（社区）重点岗位培养，充分运用好“传帮带”机制这一优良传统,发挥现职村干部经验优势，推动培养一批“青支书”“青委员”。
聚焦强村富民，探索“企支书”产业型带头人队伍建设。要立足破解村级集体经济薄弱、村级产业发展难问题，将有经商和企业运营经验的优秀人才纳入村级党组织带头人后备干部队伍管理，建立本地户籍（在外）企业家人才库，在中秋、国庆等节假日等时机开展乡贤座谈会，切实用乡情回引乡贤，推动一批在外企业家、致富能手等优秀本土人才回归家乡、助力振兴。
聚焦治理有方，探索“兵支书”治理型带头人队伍建设。要立足解决基层干部组织力、号召力、执行力较弱和基层治理薄弱等问题，着力打造一支政治过硬、作风过硬、年富力强的“兵支书”“兵委员”队伍。要推动“关口”前移，全面摸排本地退役军人情况，做好建档立卡、全程跟踪，随时掌握思想动态，推动“兵支书”“兵委员”培养工作制度化、常态化。要充分发挥“党员+退役军人”双重身份作用，适时推荐优秀退役军人党员担任村“两委”成员、党建指导员、联络员等，全力育强基层组织带头人队伍。
