今天阅读的是《卓有成效的管理者》，第四章：如何发挥人的长处
一、知识点
如何用人之长，不仅有个态度问题，而且有一个敢不敢去实践的问题。用人之长，可以从实践中获得改进。我们只要注意认识我们的下属，观察我们的上司，多问“此人能做些什么”，而不必问“此人不能做什么”，最后我们肯定能养成重视人之所长及善用人之所长的态度，久而久之，我们也能以同样的问题问自己了。
在一个组织中，有效性的每一面，都是“机会的开发，问题的消失”。尤其是对人，这一点更是特别重要。有效的管理者，把每一个人都视为可以开发的机会，包括他本人在内。他知道唯有长处才能产生成果，而抓住弱点则只能造成令人头痛的问题。而且，有效的管理者也知道，任何一个团体，其行事标准都取决于领导人的表现。所以，有效的管理者会把自己的表率作用建立在充分发挥所长上。
二、学以致用
重视人之所长及善用人之所长的态度，这是我们要学习的态度。我们也要去挖掘自己擅长的地方，充分发挥自己的所长，在工作上发挥最大的作用。就算你的上司没有察觉到你的长处，你也可以主动提出，坦诚跟他说，我可以胜任那些工作，这样团队的合作就会更加顺畅，更加高效。在生活上也一样，家庭中的分工，也可以充分发挥各自的所长。例如在我的家里，我爸爸是负责每天的煮饭，妈妈负责买菜和洗碗，妹妹负责购买家里的用品和装扮，我就比较喜欢整理和收纳东西，各自担任在家庭中的角色，发挥自己的所长，分工明确，这样家里就打理得井井有条，生活愉快。在工作上也一样，每个团队都有各自负责的任务和职责，只要时刻记得，“我能为公司做些什么”，发挥自己的所长，抓住机会，才能产生高效。
图片发自简书App
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