总结
时间：2019年6月13日星期四19:30分
地点：和德福办公室
参与人：阿珍，燕福，周银坤，阿龙，王首，海刚，志明。
会议记录：周银坤
主持：燕福
问题：如何构建团队型领导模式
是什么：
[if !supportLists]1. [endif]构建团队开型领导模式为有带头人的决策。
[if !supportLists]2. [endif]构建团队开型领导模式没有带头人的决策。
[if !supportLists]3. [endif]原有的模式为集权权力掌握在特定组织。
[if !supportLists]4. [endif]去原有特定组织转换为分权组织。
为什么：
[if !supportLists]1. [endif]助力制造业转型（支持100家转型）
[if !supportLists]2. [endif]从1-100家需要团队型人才可以完全复制。
怎么做：
[if !supportLists]1. [endif]从0到1可以完全复制。
[if !supportLists]2. [endif]无形：文化索引及领导力打造。
[if !supportLists]3. [endif]有形：实践执行力及对象（将才和兵才）
总结：团队型领导模式更容易复制
35至40总结
是什么：
[if !supportLists]1. [endif]不同领导力的类型
[if !supportLists]2. [endif]权变的领导力
[if !supportLists]3. [endif]不同的情境里领导者要会灵活变通。
[if !supportLists]4. [endif]学会使用不同领导方式的工具及手段。
[if !supportLists]5. [endif]不同的领导模式。
[if !supportLists]6. [endif]不同的环境。
[if !supportLists]7. [endif]不同的追随者特质。
为什么：
[if !supportLists]1. [endif]领导者=文化的载体。
[if !supportLists]2. [endif]公司的发展阶段不同。
[if !supportLists]3. [endif]下属物质不同，因材施教。
怎么做：
[if !supportLists]1. [endif]领导者的五大模型原则。
[if !supportLists]2. [endif]画像-展现-排序-识别-细化-落地
[if !supportLists]3. [endif]领导力+追随力=业绩
[if !supportLists]4. [endif]价值观牵引
[if !supportLists]5. [endif]个性领导
总结：
[if !supportLists]1. [endif]整体逻辑能力相对较差（要刻意练习）
[if !supportLists]2. [endif]低层次和高层次的闭不要加以学习。
[if !supportLists]3. [endif]所有的过程更多的是独立思考再把所有人的智慧放在一起。
[if !supportLists]4. [endif]输和赢，胜和败必须懂兵法。
[if !supportLists]5. [endif]学管理必须要对人性的了解。
[if !supportLists]6. [endif]团队最好的讨论时间在40-60分钟之内，甚至更短。
下周共同讨论的问题：
创业阶段各个阶层的领导力如何应用
6月份全员学习（管理哲学）
奈飞文化在本月15号晚上总结。
总结：做一流的企业，用一流的人才，更需要一流的执行力。
兄弟姐妹加油！
