灵感
创办一个社群，聚集一群有趣的朋友，听一听彼此的故事，其实，每个人都有自己的故事，人生就是一场经历，听听别人的故事，书写自己的经历，不是很棒吗！
-SMART-（老付教小强）
我把这5个原则转换成5个问题。
1．你想创办一个什么样的社群？
2．怎样才算成功创办了这个社群？
3．你觉得可以做到吗？
4．你创办这个社群的目的是什么？
5．打算在什么时间之前完成这件事？
1．你想创办一个什么样的社群？
答：我想在西安创办一个能够帮助大家提高行动力的社群。行动力不是高效完成别人交代的事情，而是完成自己想做的事情，我们时常会冒出让自己激动的很棒的想法，可是很多都没有落地就渐渐淡忘了，人生因此少了很多体验和乐趣。
PS：我现在知道为什么会感到无聊了，因为我做了太多别人让我做的事，却几乎没做自己想做的事。
2．怎样才算成功创办了这个社群？
答：第一次活动成功举办，哪怕只有两个人！
3．你觉得可以做到吗？
答：其实一直都可以做到！
4．你创办这个社群的目的是什么？
答：（1）认识有趣的人。
（2）提高行动力，传递正能量。
（3）训练自己的领导力。
5．打算在什么时间之前完成这件事？
答：11月1日之前，也就是半年后。
思维导图——托尼·巴赞创造的适合梳理思维的工具
分三轮，每一轮我们都有不同的任务。
第一轮：我们分别在纸上写出创办社群需要考虑哪些方面的因素，不需要太细致，就像目录一样，然后我们把咱俩的汇总在一起，组成思维导图的第一层，这就是所谓的框架。
第二轮：我们共同针对每一个因素进行发散思维，这期间可能又会冒出新的想法，先记录到便笺纸上，所有因素发散完之后，再做讨论。
第三轮：做减法，哪些是不适合在刚起步的时候做的，哪些能再做精简？
甘特图的方式，制订出实施项目的计划
他们做思维导图的时候，就已经梳理出若干的行动，还有截止日期，这是行动层面，是基础；而甘特图则用来呈现里程碑、进度、时间，这是项目层面。
思维导图和甘特图用途不一样，思维导图是用来发散和梳理思路，甘特图是用来评估总体进度，
小强做甘特图一共经过了以下三个步骤。
1．这个项目有哪些里程碑和任务？里程碑和任务不同，里程碑是关键节点，通常关键节点的进度如果滞后，就要重新调整计划，而任务在短时间内的超前、滞后都没有关系。
2．每一个里程碑和任务的时间期限是什么？这是计划进度，很考验做项目的经验，设置好之后如果总是调整，那就很有挫败感。
3．分别由谁负责？分工明确，如果有多个人负责同一个任务，那就需要标明谁是主要负责人。
不要从一个极端走向另外一个极端哦，人生在动态平衡的状态是最舒服的，最基本的就是工作和生活的平衡，
还有一个重要角色就是我们自己。通常在事业上我们会制订目标和计划，也就是所谓的职业生涯规划，可是在家庭和自己的人生上，制订的目标和计划却少得可怜。我们过于认真地工作，却不够认真地生活。
“我认为人有五大需求，分别是心灵、健康、情感、心智、财务，这些需求的平衡满足，才是富足的人生，所以我以此制订我的年度目标：”老付分别在格子里填上“心灵/成功日记”，“心灵/微梦想”，“心灵/事业”，“情感/人际关系”，“情感/家庭”，“心智/阅读、技能”，“健康”，“财务”。
“我简单举例啊，每种需求的目标是这样的。”老付边说边在白板上继续写。
心灵/成功日记：每天一篇成功日记
心灵/微梦想：完成10个微梦想
心灵/事业：写一本书；每周更新一篇博客
情感/人际关系：和这些朋友至少每月沟通一次
情感/家庭：每周煲汤给家里人喝；带家里人出去旅游一次
心智/阅读、技能：读50本书，写50篇读书笔记
健康：每天6:30起床；每周有氧运动2次
财务：保密
-老付的理解-
“这个工具叫作九宫格，它的作用是让我们更加均衡地去看事情，所以这九个格子里面的内容你都可以改成适合自己的，千万不要被工具限制住了。对我自己而言，中间的格子用来填个人价值观、使命和愿景。这是很难悟到的东西，也有可能随着经历的丰富而调整，所以目前我只能确定价值观是：行动、利他、系统化；个人愿景是：高效率、慢生活；至于使命嘛，还在寻找中，呵呵。”
做阅读札记的你，真好看。
笔记来源☞《小强升职记》第五章
