你还在为员工频繁跳槽而担忧吗？
你有想过如何发挥员工除工作技能之外的其他有效资源吗？
你知道员工离职后给公司带来的隐藏利益吗？
如果这三个问题你还不是很清楚，不妨关注剽悍晨读，它会给你详细答案。
在我眼中，它就像哆啦A梦的百宝箱一样，你不知道，你想要的都会在这里慢慢找到答案。
今天，晨读分享的书是《联盟》，主要包括了建立联盟、重视人脉情报、经营同事联络网这三部分。
建立联盟
不知你有没看过《奔跑吧，兄弟》这一档综艺节目，在撕名牌那一环节中，兄弟团经常说的一句话就是“我们联盟吧”！
为啥要建立联盟呢？
在多方涉入中，一方力量过于强大，剩下的任何一方都难于战胜最强大的一方。
如果联盟的话，就可能干掉最强大的一方，实现联盟者的共同利益，最后联盟的人才能有反转的机会，实现自己的利益。
那公司如何与员工建立同盟关系呢？
首先，公司与员工都要袒露彼此的目的，明白彼此的需求，然后在这两者间建立联系，确定彼此的共同目标，即致力于公司的共同发展，最后签订一份“奔跑吧，公司”合约，让公司长跑起来。
重视人脉情报
个体人脉不仅对个人发展有重要的关系，同样对公司也有妙不可言的作用。
比如公司遇到棘手的问题时，公司内部的人员想不出很好的解决之道，于是追求完美的你总是想要得到最优方案再动手，这时候，便可以利用员工的人脉，让员工寻求外部之神。
如何建立公司的人脉情报网呢？
它分两步走：
第一走：在公司考核中，可以把人脉列为一个考核对象。
第二走：帮助员工建立个人品牌，建立员工个人基金。
经营同事联络网
如何经营同事联络网呢？
第一，公司可以建立离职机制，在员工离职前跟他沟通，看他日后是否有继续保持联系的意愿以及该如何联系等。
第二，公司可以给前员工提供福利优惠，比如买产品享受打折，推荐新员工给予奖励，买产品赠送好礼品，节假日赠送礼品等等。
