“承认吧，我是一个原则性没那么强的人。”内心的小我总在不停的给我自己灌输这样的思想。为什么我会得出这样的结论？原先的我作为员工，没有很多决策权，更多是在执行层面，难道执行时不涉及原则吗？并不是。其实在执行的过程当中我也在运用自己的原则，只是因为我更多时候是在完成一个既定的工作结果，这个结果是由领导来安排，我只需要按照自己的工作方式和工作节奏去做事就好了，所以原则就显得没有那么重要，毕竟结果很多都是可控和在预期内的。今年，由于工作角色的转换，我变成了一名管理人员，带领着一个小团队，在带团队过程中是否有原则或者原则有多清晰多合适就显得尤为重要。我在反思，我之所以不断强化自己原则性不强这个事，可能是因为在管理和做决策过程中发现自己对于原则和标准的把握没有那么精准，直接导致很多事情结果的不完美和失控。比如，和部门下属的工作相处原则，和员工交代工作的原则，对于能做不能做的事情的边界原则，这些都一一构成了我做决策的过程和结果。原则性不强直接导致了工作中权责利的失衡。部门内部的失衡，站在整体公司角度的失衡。
我意识到原则的重要性，于是重读《原则》这本书，目前只是挑着读了几段话，发现和之前漫无目的的读书效果完全不同。之前作为热销书我凑热闹的心态去读，似乎完全没有走心。现在，我带着疑惑和问题去读书，发现书中的金句良言如获至宝。原来原则不只是一个方式方法，更是智慧的凝结，当我们感同身受的时候恰恰是对自己最有帮助的。读一本书，看一段有哲理的话，如果我们只是站在第三者的角度去观察，认可和拍手叫好，效果肯定不如亲自感受来的真切。所以，这次读《原则》这本书我把自己放在第二者视角，每读一段话看到一个原则，就联想自己的原则是什么，这样也能梳理出来自己的原则和价值观。这是一个重要的工作，他会让我重新梳理自己，认识自己。感恩这一切来的那么自然。
