“我何以知道自己在想什么呢？——只有在看到我做了什么以后才能知道。”（卡尔·韦克）这是书中出现的一句话，也是细细品来非常有意思的一句话。当然，如果你了解过王阳明的“知行合一”，你就更能明白这句话的真正含义。当无法通过行动展示或者检验的时候，所谓的“知”就不是真正的“知”。
一个人的思维方式是很难改变的，因为改变需要外在的经历。“我觉得我可以了”、“我觉得我明天就会不一样了”，其实背后未必能够带来真正的改变，很可能你还是一如既往地按照过去的思维模式去做事。先行动后思考的精髓就在于，你要把时间更多地用来去做一些你之前没有做过的事情，比如思考策略性问题，比如拓展人际关系网络。通过不断地去做，来不断强化和改变你的认知。
作者在书中还给出了转变过程的五个阶段：
（一）发现差异。很多时候，我们去做一些困难而有价值的事情，至少在启动的阶段，真的需要一些感性的冲动，或者外在的刺激。所谓的发现差异，其实是设定目标阶段，目的是认清自己所处的位置从而增加紧迫感。
（二）只加不减。作者的建议是先多参与一些新的活动，再减少可以不用去管的日常琐事。简单地讲，在这个过程中，你做的事要超出你的能力一点点，要增加一些你以前从没有做过的事情，只有这样才能真正跳出舒适圈。
（三）混乱迷茫。这一点是必须要看清的，这个转变的过程不是一蹴而就的过程，需要一点一滴的积累，会出现迷茫，会遭遇挫折，会面临不舒服的情绪，但一定要坚持下去。正因为改变是一件很难的事情，所以这才是一条少有人走的路。因为你做的都是你舒适圈以外的事情，那些真正让你能够成长和突破的事情。
（四）重新设定前进方向。真正的行动必然是一个PDCA循环，是一个P (plan) 计划、D (Do) 执行、C (check) 检查、A (Adjust)纠正的过程，而且是不断地循环往复，这个时候就需要你根据执行情况修改你的目标，重新设定前进的方向，涉及到复盘，更关涉到思考和总结。
（五）内在化。这是一个把外归内的过程（做你应该做的事和做你内心想做的事是不一样的），通过外在行动的不断磨练，当越来越多你所做的事情都是你内心一直想做的事情，你就会经历越来越多的由“行”到“知”的过程，从而最终达到“行知合一”。
这是一本关于如何成为领导者的书，而这本书的核心观点是，成为一名领导者的唯一办法就是要先表现得像一个领导者。一个人之所以能成为领导者，是因为他所做的事是一名领导者会做的事。用作者的话说，只有先行动起来，你才能知道关于自己，关于工作你需要做些什么，而不仅仅是思考。
究根结底一句话，先行动后思考，去做跟以前不一样的事。只要你想遇见一个不一样的自己，现在的你必须与过去不一样，而这不一样不是想或说出来的，是切切实实做出来的。
本书作者：（美）埃米尼亚•伊贝拉
推荐指数：★★★★
