2018年4月14日，我和行动营6期的学员面基，讨论了下一期管理组的事，当时有人问我你报名了吗？

我说我没有。为什么？因为当时我是极度不认可行动营管理组这件事的，我觉得这个真的太累了，吃力不讨好，我才不做呢。

18年10月，我遭遇了一个小的低谷-认识很久的“朋友”我伤透了心，工作遇到瓶颈，四处碰壁，自己的状态每况愈下。我感觉我真的是回到了行动营前的状态了。

恰逢这时候一白大大来找我，跟我说要不要尝试做一下行动营的管理组。我第一的反应仍然是退缩，我说我不要，于是我就错过了一期。

之后，10期招募的时候，一白大大又来找我说了这个事了，我觉得我不能辜负一白对我的信任，我就想着试试吧，于是我报名了运营学院。

然而可能是那时候的状态不对，也有可能是自己的承受力不够，我在那期运营学院真的直接化身成了一个小透明。

我默默看着大家一直说话我感觉我自己完全插不上话，我在那期运营学院说过的话没有超过10句。

最后虽然还是填了报名表，但是我心里很清楚我自己的表现。果不其然，我落选了。我想着那可能我就和这个运营无援吧。

后来，我的行动营同学蓉大来找我，说要不要来参与。我心中的第一反应是你在调侃我吧。

我说我能做什么呀？她说我看你表格填了搞事组，你来当搞事官叭。我觉得她这话并不像是开玩笑的。我说我怕我不行。蓉大说：“快来吧，你可以的。”

就这样，我误打误撞，进入了行动营的管理组。正式进入管理组后，我发现比我想要的还要复杂，各种东西我都是一脸懵逼。

我为了更好地融入我自己的这个职能，我加了每个搞事官的微信。我向他们每个人请教他们搞事是怎么做的，我该怎么做，慢慢地我适应下来了。

为了更好地让自己突破，每次连队有什么沟通不来的学员，我都说我来试试吧，我成功聊了几个学员，我找到了一点自信。

为了更好地融入集体，快速适应，我基本10期没有一刻是停歇的，经常在等公交的时候颁奖，那一个月我感觉整个节奏都特别紧张。

为了更好地做足用户体验，我模拟聊聊好多遍学员心理可能会想到的一些问题，该怎么做，后续如何更好进行，我成功促成了几个活动。

最后，看着我们搞事组百分之百的成长记录书写率，我收获了一个还算圆满的答卷。但是在那一期，我真的感觉整个人挺累的，我觉得这样下去不是持久之计。

之后的一期的学院，我被推选为组长，负责运营学院的演说家活动。我自己那时候一脸茫然，各种慌乱，各种求助，最终在跌跌撞撞的过程中成功完成，我对自己的管理能力有了质疑。

在结营的时候，在聊天之于，大表哥临时给我安排了一场分享，我只好一个个搜聊天记录，一个个回想，最终我完成了我人生第一次即兴分享，也完成了人生第一次运营学院的分享。

这次分享整个反馈还是很不错的，而我也因为这次分享也让我大大增加了信心，连长们也留意到了我。

11期行动营，我进入了奇迹四连，遇到了一群神战友，我学习了一种新的管理方式-信任和自由，我开始给我的学员更多的放权，更多的注重团队配合。

那一期，我第一次尝试去打磨稿子，去用户思维去反向思考问题。最终，在神战友的带领下，那一期我们排拿下了行动之王和剽悍榜眼，拿下了人气王、积分第一、最多先锋排，我有了一个比较好的运营成绩。

2019年3月，我加入行动营的一周年的日子，我登上剽悍江湖，而更令我触动的是，那篇文章我收获了70＋的打call，我第一次发现我无形之中影响到了这么多人，我也第一次发现运营是一件能成人达己的事。

13期行动营，我第一次带排，加入了很多自己的思路，我们排又一次出现了行动之王，我感觉我好像自己有那么一点能力，但是我又不是很确定这个能力是否真的存在，所以我决定尝试继续带排。

15期行动营，我第一次列了带排的清单，经历了一次低开高走，最终我们排成员收获了连队的剽悍状元，我收到了运营学院带排分享的邀请。

我第一次尝试打磨带排的SOP，我第一次写分享逐字稿，我完成了第一次带排方面的分享。

17期的时候，我摸爬滚打，遇到了带排的一些困难，整个排前期出现了很多问题。我去上海参加了年会，我和连长交流了我遇到的问题，也在年会上认真听了牛人讲管理和运营。

我发现了我自己的问题，我进行了一个调整，我对学员给予更多的信任和自由，给予更足够的放，更多的一个激发，最终我们排后期厚积薄发，拿下了并列第一的先锋排，点赞活动收获营队第一，拿下了剽悍状元。

这一期让我明白了不要去太多的去管理学员的想法，很多事要他们真正遇到了才会懂，我开始对自己的运营越来越有自信，我相信我自己运营有一定的能力。

2020年3月，正好加入行动营两周年的时候，我成功登上了运营牛人榜。而在那期运营学院，我第一次做了三个职能的分享，我逼出了我分享的极限。

如今，感觉自己运营越来越游刃有余，也越来越高效。越来越将工作和运营进行结合，我相信未来我可以更好地将自己运营起来，生活运营化。