经过这一周的努力践行，我们小组取得了惊人的成绩，这与每一位组员的辛勤努力与付出是分不开的，就像鱼儿不能离开水，飞鸟不能缺少翅膀，4组不能没有大家！面对每天早起打卡的挑战，我们组员做到了！让我来揭示其中的秘密：
缘起：设定的目标（6:00打卡）屡屡沦陷，大家频频感觉自己进入疲劳期，多一点任务都会感到力不从心，从数据上反馈就是从第三名掉落到第八名。
通过上周周检视会上，大家一致通过了早起践行方案：一对一，死党承包死党制，小组目标不变，每天6点钱完成打卡，在5:50分组员各自汇报死党未打卡原因。组长和副组长起到监督和督促推进作用，针对每天突发情况进行全局掌控。
绝地反击:
1发挥榜样先锋力量，打卡早的组员会带动稍晚的组员，积极提醒，跟进到位。
2达到了p tosp的效果，一个服务器，即组长，如果对9个组员，效果千篇一律，蜻蜓点水。改变一种方式，横向，组长对副组长，一生二，纵向对死党组，二生三，死党组对组员，三生无穷。这个无穷，是效能的无穷，每天一小步，未来一大步。
3.直面问题。我们的问题是无法统一在六点打卡，那我们就找准这一点，重拳突破。
4.沟通达到共识。
前期我们总是认为大家都很清晰目标，都明白，不用说的太直白、刻板，走形式主义道路。结果我们犯了你以为的就是你以为的错误，很少沟通，后来才醒悟，不沟通，大家可能不知道力发到哪里，心聚在哪点上。大家都很优秀，只不过精力有限，也许放在生活种，也许放在工作上。通过沟通，我组了解到了大家其实可以完成挑战，并且大家完全具备此能力，这一点从之前的数据就能佐证。再次沟通，我们找到了那一聚焦点，达到共鸣，只要一起踏步，桥也会塌！
5.包容化解冲突
即使在大家期盼完满画上一天优秀打卡记录的时候，一些突发因素也会出现，外部因素众多，人绝非圣贤，很多因素也不由得自身控制。比如为了工作，加班到很晚，亦或是出差到异地，不适应突然的节奏，都会导致早起打卡过点了，这是自身心理冲突在作祟，组员在组里很失落。此种情景，我组组员都报以包容的心态，鼓励与安慰，将当天的失误转化为动力，在第二天绝对表现极佳。我组可谓都是给对方精力充电的高手！
心不灭，日不落，远方，不远
4组处于青年时期，潜力巨大，在未来的日子里，我们会找到各自的意义，快乐和优势，并带着使命感投身到生活与工作中，将日子过成诗，远方，不远，4组，与易效能同在，加油！
