图片发自简书App
金句
1. 这种“准时制”，意味着生产活动领域具有自我调节存货、纠正存货偏差的能力；从而使供求关系建立在“响应”的基础上，包括响应销售订单或响应市场需求。而不是建立在“预测”乃至“降价促销”的基础上。从这个意义上说，按需生产的必要前提，就是改变生产方式，确立准时制生产方式
2.缩短生产周期，提高产品响应市场需求及其变化的能力。其中的要害和难点是，缩短品种转换时间。只有把品种转换的时间和成本降低到最低限度乃至为零，才能按照市场的需求“变品种”和“变批量”，真正做到“订单式生产”，即等到订单发生之后再投料生产。
3.无论是“准时制”还是“短周期”，最后的落脚点是“均衡化”，包括生产活动领域各环节的“均衡化”，以及产销之间的“均衡化”。为了保持生产过程的均衡化以及产销之间的均衡化，必须提高生产作业过程的柔性。
问题：
丰田的看板制度（用“看板”显示下道工序的需求，上道工序就能做到及时补货，从而实现“准时制”，从而实现“下道工序就是顾客”）这个和梅奥诊所的登记员制度（基于价值创造流程做事情，大家不是向上负责，而是在流程上向下一道工序负责）是不是一致的，有什么区别？
