最近每天早上花半个小时做即兴演讲，刻意练习自己的结构化思维。记得第一次做头马演讲的时候，紧张加上头脑混乱再加抽题手气不好（好吧，第三点原因有推脱外因之嫌），讲了一句话后便“羞涩”下台了。而现在站在讲台上自己头脑风暴疯狂寻找各种逻辑结构，不逼自己都不行。
选择现在写这篇文章的原因，一则是今早的题目有些开脑洞，王老师带着总结后自己着实收获不小，二是不得不再提下结构化思维，自己已经练习了一段时间，也总想着给自己一个总结交代。PS：五一假期时还推荐好友一定一定要入手一本《金字塔原理》，因为自己当时在上《结构化思维》这堂课时也是受益满满，强烈建议有意愿有时间的朋友们一定要了解下麦肯锡这一经典理论。
进入正题，今早王老师出的题目是“如何看待丢脸这些事儿"，先讲讲我的思路和结构。
第一步：界定问题，丢脸对象大多为两类：个人和集体，个人方面的丢脸范畴无非就两种：工作和生活，结合当下环境，我很快就把主题限定在“一个人在职场上该如何看待丢脸这事儿“。
第二步：观点先行，大多演讲情况下，态度鲜明者更容易引发观众的共鸣。如果观点不同，观众就会急于知道你的论据有哪些，细心倾听你会有哪些漏洞，出发点可能不太雅观，却能带来好的演讲氛围，当然如果观点一致，你会更容易抓住听众的耳朵了。比如，我今天的看法是“对于现在还在努力提升的自己，丢脸其实不是什么坏事”。
第三步：寻求合适的逻辑架构，常用的逻辑架构有三种：时间、结构、重要性，我今天选用的是时间结构，因为我之前认定的是人在不同时期对待“丢人”应该有不同的看法，虽然最终证实是 too young too naive,当然这是后话了，请大家先关注我的结构呀。
第四步：内容填充，毕竟架构只是基础，干货才最实在。我目前还处于可以寻找架构阶段，以上初步的思维导图马马虎虎供大家参考建立架构，深度、脑洞内容请耐心往下看。
第五步:检查、反思架构，正在阅读的小伙伴有发现我结构上的问题吗？我也是在总结时才知道原来自己一直跑题了。请回看在第二步的结论先行时我的观点是“对于现在还在努力提升的自己，丢脸其实不是什么坏事”，从这个出发点来说，理应要分析的是丢脸的正面和负面影响，而我之后完全是在进行现象分析。当然，我还是有补救方法的，那就是在总结上来个重重一击。
第六步：总结部分，也即最后一步。针对我刚才的跑题过错，需要在收尾阶段加强说明“人生是不断学习的过程，一切以提升自我为目的的行动中，都会有可能使你处在尴尬局面的状况，这时候你要笑对尴尬，加强自我能力才是王道。”
然后，承诺给大家的脑洞来了。
大家都怕丢人，却鲜有人分析“丢人”带给大家的后果，“丢人”是否真如想象中那么可怕呢？
从结果来看，一方面，“丢人”带给自己的无非就是在集体面前抬不起头，俗称“羞耻感”，但这毕竟只是你的感觉，除却严重者引起法律纠纷外，其实你的感觉并不会给你带来什么实质上的影响。另一方面，“丢人”带给他人的认知肯定是基于造成你“丢人”局面的缘由，如果你是因为能力不足而“丢人”，最坏的情况就是你在他人心理贴上”能力不足“的标签，但这并非不可化解，在你提升了自己的能力，我敢保证，对方也会致上自己的敬意。
再来说说丢人带来的好处，人在什么时候最不怕丢人？快速成长期！因为知道自己不懂的太多，不怕坦露无知。而当自己表面上有所成就时就开始在意面子，但你是否想过，在意面子后的自己是否比之前无畏的自己成长更快呢？我相信，这也怕是卓越者较之优秀者数量而言少之又少的原因，“丢面子”的重负压得优秀者们只得谨慎前行。
再回看我上面的思维导图，原先只是觉得，前期成长期咱不怕丢人，但后期稳定后丢人就是丢品牌啊。但转而再想，人生哪有稳定期，谁不是一直在成长？
