本章总结:
- 产品经理的历史:
- 消费品时代的产品经理:做定位、做营销、做渠道。
- 软件时代的产品经理:
- 产品市场经理:面向市场,研究用户的需求
- 产品经理:负责产品功能的解决方案设计
- 项目经理:负责项目管理
- 互联网时代特性
- 信息复制分发的边际成本低和用户量巨大
- 快速迭代、数据和AB测试
- 体验设计价值增大
- 产品经理做什么
- 四大职责
- 需求(定义产品)只有面向用户需求的产品,才能获得市场结果。
- 生产
- 销售
- 协调
- 需要了解的知识:产品工作属于强实践性的社会科学
- 经济学:只要学会用四个概念分析产品和用户就算及格了
- 效用,是指满足了用户的什么需求和满足程度,人们默认追求总效用最大化。
- 关于成本,要明白什么是直接成本、交易成本和机会成本。
- 关于边际,要明白基本的边际递减、边际成本、边际效用、边际交易。
- 供需定律是指其他条件不变时,价格下降则需求量上升。
- 用户模型:产品经理要基于现实世界,研究宏观背景和微观场景下的用户行为及其背后的原理。
- 交易模型:
- 做产品要强调创造用户价值,因为企业与用户交换的从来不是产品,而是价值。
- 一个好产品要有三个属性:(对用户)有效用,(企业)有收益,可持续。
- 经济学:只要学会用四个概念分析产品和用户就算及格了
- 四大职责
各章节划线文字
1.1 历史上的产品经理
一个职业能够诞生并留存下来,必然是因为它优化了企业分工,提高了企业收益,产品经理也不例外
1.1.1 消费品时代的产品经理
产品经理这个职业最早起源于宝洁
1.1.2 软件时代的产品经理
产品经理分化为三类岗位:
一类是产品市场经理(product marketing manager),也就是面向市场的产品经理,主要研究用户的需求。不过受制于当时的技术条件和手段,他们主要通过用户调研、访谈和小数据量级的分析做用户需求研究,对比于互联网时代的用户研究方式,效率比较低。
第二类是产品经理(product manager),负责产品功能的解决方案设计,满足从产品市场经理处接收到的用户需求。
第三类是项目经理(project manager),主要负责各种项目的管理,通过团队管理和协调的方式,确保项目按时交付。
1.2 不一样的互联网产品经理
宝洁时代的产品经理,在销售和营销方向创造的价值更大
1.2.1 互联网时代特性之一:信息复制分发的边际成本低和用户量巨大
信息复制分发的低边际成本
大量用户
1.2.2 互联网时代特性之二:快速迭代、数据和AB测试
快速迭代
数据和 AB 测试:淘宝会根据当前用户最近的搜索、浏览、点击、购买数据,结合该用户的其他标签信息,进行商品推荐
无论是AB测试还是“千人千面”,都是因为信息分发效率和数据可反馈性的提升,让互联网产品经理对产品本身可以进行快速的迭代,也需要产品经理具有快速迭代的能力
1.2.3 互联网时代特性之三:体验设计价值增大
1.3 产品经理做什么
1.3.1 产品经理的四大工作职能
产品经理虽然要创造价值,对结果负责,但对于不同形态、不同阶段的产品,最能创造价值的点不一样。产品经理需要搞清楚,在当前阶段,侧重哪一个部分更能够创造价值,并在对应部分进行重点投入,以创造最大价值
产品是由人加工,有用户,且可以被交易的商品或服务
需求(定义产品)只有面向用户需求的产品,才能获得市场结果。
生产
销售
协调
1.3.2 产品工作属于强实践性的社会科学
经济学领域太庞大,产品经理只要学会用四个概念分析产品和用户就算及格了:效用、成本、边际、供需定律。
效用,是指满足了用户的什么需求和满足程度,人们默认追求总效用最大化。
关于成本,要明白什么是直接成本、交易成本和机会成本。
关于边际,要明白基本的边际递减、边际成本、边际效用、边际交易。
供需定律是指其他条件不变时,价格下降则需求量上升。
1.3.3 用户模型——产品经理要研究用户行为及其背后的原理
产品经理要基于现实世界,研究宏观背景和微观场景下的用户行为及其背后的原理。
1.3.4 交易模型——交易是最需要关注的
为什么企业总是说创造用户价值,而不是创造产品呢?因为用户关心的是得到什么和付出什么,包括这个产品给他什么效用组合,需要他付出多少金钱或时间等
做产品要强调创造用户价值,因为企业与用户交换的从来不是产品,而是价值。
用户可能没有付出金钱成本,但是可能付出了时间成本、认知和思考成本等。
一个好产品要有三个属性:(对用户)有效用,(企业)有收益,可持续。