我们已经知道却产生的“专注红利”，专注于某一事物就意味着我们会忽略其他事物。
通过产生心流的装填，我们可以说稀缺令人“专注”，也可以说稀缺导致我们有了“管窥”之见，只能一门心思的专注于管理手头的稀缺。
我们本身的心智是有“带宽”的，每个人同时能接受、承受和处理的信息是有限的，超过80%的占用就会出现拥堵，原本清晰，快速的流程顺序会被多次打断，一直处理紧急的事情会让人情绪焦躁不安，如果方法上不得当，会出现更多的问题，让人一直处于紧急救火的状态而跳不出来，陷入了“心智负担”。
举例来说，经常说的一句话：我正忙着，没有心思管别的。这里的“没有心思”就是“心智负担”，它会让我们的认知、决策、自我控制和执行等各方面的能力全面下降。就好像我今天做的一件事情，原计划有3件事情上午处理，结果备一件紧急事情打断，进而延迟应该做的事情，只能推迟2-3小时，可是要联系的驾驶证证明材料却没来得及提交，越好的体检也延迟了，这样后面就不是延迟2-3小时的事情了，可能要1-7天再重新约时间，而后不确定的因素会更多。如果这个月都没有完成的话，明年的驾驶证会增加一条处分扣分项，所以因为心智的占用过多，导致的问题可能超乎想象的结果，甚至都不能承受。
在“心智负担”的 情况下会伴随另一个现象：权衡思维。
我们可以想象一个这样的情况，比如手头进的时候，买东西就会对价格非常敏感，不断的权衡哪里买，怎么买，什么时候买，买多少最划算，怎么能用最少的钱买到最多的东西。这时候人的“心智带宽”被这件事情占用，而可能更重要的事情抛之脑后做不了，不自觉的被稀缺的东西带入权衡事情的过程中。同样当时间紧的时候，安排日程表就要不断的比较优先级，不断的估算所需要的完成的时间，想办法用最少的时间做最多的事情，或者做完更多的事情，陷入更大的稀缺之中。
这时候如果自己的事情没处理完、公司的事情、家里的事情，甚至有朋友麻烦你帮个忙，瞬间让人头大，脑子混乱，没办法清晰而有秩序的思考，也没办法快速取得进展，而接下这些任务的同时，我们就进入了更大的“权衡思维”之中，这些是别人不会告诉你的，甚至都不是故意的，这时候做不好反而会出现更大的危机，也可能因为一个小的细节问题功亏一篑，这个我用自己的实例告诉大家，16年的时候做青岛一个商场的美陈项目，我自己负责对接、设计、报价、制作、施工、现场安装，这样一个庞杂的项目会出现各种问题，而我在制作过程中发现了当时报价单上有问题，一个木制作造型的面积计算错了，而且因为项目紧急，制作时候有100多人同时工作，而技术放图只有我一个，又赶上下大雪，工程经理无法到达现场安排工作，材料也无法运输过来，眼看就完不成了，导致的结果是我一个人拿着几百张图纸，上蹿下跳，安排电工、焊工、钳工、木工、油漆工、打磨工干具体的某项活，而更重要的是没有购买取暖的高压卤素灯，也没有人扫雪，导致冰冷的环境下伸不出手干活，也没有场地放物料，而且更重要的是施工图出不来，很多人要等着安排工作，这样下来，老板、项目经理、员工都不高兴，而自己却没有把责任内最重要的事情安排好，现在想想当时是因为什么原因进入了这种“心智带宽”超负担的状况，其实就是因为目标没有盯住，缺失了最重要的计划和安排工作，同时超出心智范围的工作可以提前安排更有能力的人去做，也就是申请放权和赋能。
“权衡思维”的过程，让决策变成了难题，造就了大批的“选择困难症”，也很容易产生决策疲劳。到这里我们就能看到“稀缺”简直就是一只狡猾的狐狸，让我们很容易看到钱不够用，时间不够用，却看不到我们的思维、决策和行为的局限性、心智资源的被迫抢占，当你被安排事情的时候，特别是那种自己不愿意接受的事情的时候，就是“稀缺”在抢占“心智资源”了。
当我们享受“稀缺”带来的专注效率提升的同时，我们就陷入了为此付出代价的时候。
