在互联网时代进行创业和赚钱，尤其是在互联网的下半场能够活的更好，实现财富自由增长的目标，我相信这是99%的互联网创业人心中的梦想。
在互联网创业如火烹油、各种新资讯新产业不断涌现的今天，我们总会充满很多的困惑，到底打造一个怎样的商业模式？到底做怎样的一个产品，才能够更好的去赚钱，才能够获得互联网下半场时代的价值呢？
通过对众多互联网以及知名品牌发展的观察，今天在这篇文章里，简单的对主流的互联网赚钱与商业模式做简要的分类盘点，为大家整体呈现互联网时代赚钱的几种重要的产品及模式。
互联网时代用什么赚钱是最好的呢？
其中一个很重要的模式是，不断地找到在大行业中的垂直细分领域，并将自己的产品和服务在这个细分中做到极致，这是赚钱的最有效的方法和策略之一，也是目前我们常见的互联网品牌进行创业和发展的重要模式。
从现实来看，这个领域的范围就非常的宽泛，可能是科技，也有可能是衣食住行，还有可能是我们身边的很多我们习以为常的事物。
这些优秀的互联网品牌通过不断的对产品本身的研究和打磨，推出一款一款的精品，然后杀入原本看似已经是完全红海的市场上，将已经养成产品思维惯式的老品牌打的措手不及。
在这里我们简单的举几个例子，就可以将这个现象充分地进行我说明。
首先就是电动自行车，这是一个普通老百姓市井化的一款低端交通出行工具，在相当长的时间内，都是各个城市喊杀的重要的对象。而市场内，各种品牌混杂在其中，知名品牌乏善可陈，基本上没有什么太大的品牌价值，更多是以实用功能来向用户销售。同时外观、核心技术更没有所谓的逼格可言。
正是在这样看似一个毫无希望的市场上，小牛电动车突然杀了进来，连续推出了几款经典的产品，无论是在内部的动力工艺，还是外观的设计上，给了整个市场一个大大的感叹号，让很多都市年轻人都热爱上了这样一款品牌。
这是典型的进行产品升级之后，对原有产业进行打击的一个重要范例。这也说明，现在所有的创业者们不要只看那些还没有创造出来的机会，有的时候对于一个成熟产业的微创新，也能获得巨大的商机。
汽车并不罕见，但是用有效的动力改善实现，创造人人都可以享受的电动汽车，成为人们身份和驾驶体验的一种新选择，特斯拉做到了，并成为了整个行业的颠覆者和开创者。汽车市场如此激烈，但是只要做到了对这个领域的重新审视和产品价值本质的深刻理解，就能开辟新天地。
脱口秀节目并不少见，分享知识讲内容的新媒体也非常的多，甚至这一形式，在中国古代的时候，那些说评书人都做到了。
从过去到现在，从今天到未来，可能脱口秀、分享知识的节目非常的多，但是将这样的形态不断地进行深入化、精致化、极致化的打磨，罗辑思维做到了。
今天的罗辑思维已经成功地转型成为中国优秀的知识服务商之一，这样的创造，是在互联网的环境下，对过往历史所有知识的分享类的节目、内容分享方式的一种升级。在一个已经绵延千年的传统领域当中，在一个人们已经司空见惯的节目形式当中，加入社群，加入创新，加入对知识的产品化打磨，就创造了今天的罗辑思维。
原来我们吃坚果吃瓜子，都是在超市或是在农贸市场去买的。在那里，只有产品没有品牌，只有口感没有认知。但是就在这样一个非常传统的产品和非常传统的零售领域当中，三只松鼠的出现，从一开始对产品的极致化包装+小工具的提供，到今天已经升级成为打造互联网IP的一个互联网创业超级品牌。
三只松鼠恰好为我们演绎了如何在传统的红海产业当中，通过有效升级，从而创造价值的案例。
中国是一个球迷大国，但是在过去的时候，足球类的新闻报道，我们主要依赖于传统的体育新闻、体育门户类网站下面的专业频道。无论是在内容和形式上，都已经非常的传统和落伍。
巨大的球迷市场需求促生了这一垂直细分市场额发展，而其中“懂球帝”作为一款非常经典的APP产品，迅速成为了众多球迷的喜爱。通过提供全球体育足球新闻、深度报道、足球社区服务。懂球帝满足球迷在手机上关于足球的一切需求，有诸多现役和退役的足球运动员、教练员、解说员和记者都在使用。
互联网创新赚钱的第一个真相
关注我们习以为常的那些身边的产业， 找到其中的细分领域扎下去，以互联网主流价值思维为基准，做产品与品牌的升级，做到极致、不断迭代、不断重新实现产品用户价值的关注，造就成功。
只有专注和精致才能够成就一个品牌的财富吗？答案自然是否定的。在我们的现实生活中，就有非常多优秀的品牌，除了做好和巩固自己原本发起产品与品牌的优势之外，还在迅速的进入其他的产业之中，用互联网社群或是流量价值优势，改变着自己的产业版图的同时，也在改变进入的相关领域产业的版图。在这个方面，小米就为我们做了示范。
显然我们知道，今天的小米早已不是原来通过小米手机起家的一个品牌（当然手机领域依旧是小米的核心价值）。在无人机、照相机、充电宝、插线板、空气净化器、智能手环等等多个领域，我们都已经看到了小米的身影，并且很多细分产业还做的非常不错，获得了很多人的好评与认可。
站住自己的核心优势的同时，进行有效的拓展和介入，这样的小米，才是一个真实的小米，才是小米所带来的对现代商业的冲击与启发。
上面两张图是这几年来互联网领域的腾讯和阿里巴巴他们的产业投资地图，我们可以看到，这两大平台真的是什么领域都在介入，文化教育、O2O、电子商务、互联网工具、文化教育、社交等等，他们都在用重金构筑自己的新边疆。
难道说今天的腾讯和阿里巴巴，还有像百度这样的巨无霸型的企业，已经丧失了原有的优势而通过拓展新的优势来增加自己的安全感吗？我想，这或许是其中一个重要的原因。
但更重要的一个原因是，BAT已经牢不可破的树立了在中国互联网市场的绝对领先地位，那么拥有大量资本的他们，自然就可以大举进入其他的互联网创业创新领域，将更多优秀的品牌和产品收入旗下，从而不断地促进自身核心的增值。这是一个必然选择，并不是专注与不专注的问题。
这也说明，当一个企业占住自己的核心优势之后，进行跨界拓展，是实现可持续性发展的一个重要路径，也值得众多的企业在发展的过程当中去思考的点。甚至有的创业人说：我们现在做的产品是瞄着BAT们希望拓展的领域方向去做，做出他们做不到的产品，然后等待被他们收购。
这或许也是互联网创业赚钱的另外一种方法。
当然，在聊跨界整合中，就不得不提起一个品牌：乐视。
乐视生态模式，总是被模仿，从未被超越。
这是当年贾跃亭在发布会上，豪情壮志向整个市场发出的一句话。到今天来看，乐视模式是否成功不好说，但是乐视生态模式所创造的一个新的商业思维，给我们带来了很多启发。
互联网创新赚钱的第二个真相
你的成功，不一定是固守原来的护城河所获得的，而不断地去拓展新边疆而获得的。不一定非得去在自己原来所擅长的领域当中，也可以将自己擅长的领域的核心价值与其他领域进行结合进行新的创新，成为商业结构当中的跨界型人才和组织。
这就像有一个段子说：我可能是在相声界最能打拳击的，在拳击界最能说相声的。虽然看似荒诞，但其实这个人恰恰是将拳击和相声，这两个完全不相干的产业，用跨界的方式完成了结合。当两个产业各自需要了解对方的产业，并有跨界创新的时候，这样的人才、这样的组织，才能获得更大的红利与价值。
最近一段时间，共享经济非常火热。其实从2010后年开始出现共享经济模式一直到今天，共享的领域越来越广泛，参与共享经济的人群也是越来越多。
尤其到了2016年的时候，共享单车风靡城市的大街小巷，并疯狂的蔓延，甚至成为一种新的城市文化现象，这已经充分的证明了共享经济的威力。此外在居住领域、在充电宝、在雨伞等等，那些原来属于我们私人性的产品，都在以共享经济的逻辑下进行重新的资源配置。在当下的商业应用环境当中，共享经济为我们的生活提供了巨大的便利。
我就想到一个记者在采访很多共享经济的创业人的时，很多人都在说一个点：就是觉得原来自己身边的某某现象是不太合理的，让人用起来不舒服，让人觉得非常的不方便。所以就想到要做一个什么样的东西，不仅让自己方便，而且能让更多的人去方便。
就是为了解决这样出现在我们生活中的无数个细小的不方便，这些创业者抓住了这样的机会，迅速成长成为一个个优秀的创业品牌。例如共享单车就解决自行车的骑行方便问题。记得有一个创业者说：我就是为了让自己骑着自行车后，不再会被小偷偷掉；我出了地铁之后，能骑车解决地铁站距离公司的一小段距离。
正是为了解决一个一个的不方便，这些品牌诞生了。
互联网创新赚钱的第三个真相
发现身边的不方便，这不是最重要的。重要的是，基于这些发现的不方便，而提出一个有效的综合性的解决方案，并且将它做到实际、做得能够进行商业化执行，那么，一个全新的赚钱机会就摆放在你眼前。
在创业的过程当中，尤其是在做互联网产品创新的时候，很多人总有一种担忧：在这个市场上已经有了排名第一第二的优秀的品牌，如果进去做，有可能会被他们分分钟干掉。
其实在真实的商业世界当中，第一名包打天下这样的局面是有限的。除了在个别的互联网领域当中非常的明显之外，在很多其他领域当中，除了第一名第二名等之外，其他品牌只要做出自己的特色，都会有一定的生存价值，并且还能够活得不错哦。
百事可乐在起步时间上比可口可乐遥远很多，但是在今天依旧不妨碍它成为一个具有个性和市场竞争力的品牌。
华为进入移动智能终端领域的时间，也是远远地落后于世界主流大品牌，甚至不如国内很多优秀大企业和创新品牌的速度。但是到了今天，华为已经成为中国乃至世界上智能移动手机领域的翘楚品牌。
不能成为第一丢人吗？显然不是。锤子手机曾经直接宣告自己就是全球第二好用的智能手机。主动承认自己的真实价值，主动的做好自己的特色与品牌定位，这样的品牌，也值得整个市场尊重与认可。
互联网创新赚钱的第四个真相
不是第一名、不能抢占完全的市场先机并不重要，重要的是后发优势和自己的潜心打造。不要被现成的市场格局和大品牌所震慑和不敢进入。你看看世界财富500强，这么多年来已经更迭了无数次的名单，又有谁敢现在厉害，就能证明未来厉害的？
上面四部分的内容重点都是商业价值。对个人而言，并不一定去创业和去做生意。但在具体的个人而言，如何在互联网时代生存、更好获得更大的自我价值，依然适用前面四个模式。
你的个人的能力的发展，有可能在未来的很多年之后，将向着垂直细分的精致化方向去发展，变成一个极致的医生、顶级的科学家；也有可能做了很多个人能力上的跨界，在占住几个核心能力点之后，开始向外快速的扩张，在A领域做得不错，在B领域也有建树，C领域的人也非常的欢迎你，让你成为整个商业世界的中心结构；还可以通过发现自我成长过程当中的一些不合理因素，调整好自己的发展方向。
这些都是获得自我价值成长的重要的策略和方法。
所以说，以上四种现象说的不仅仅适用于商业模式，其实对个人的价值成长而言，都具有参考意义和价值。
