当企业走过艰难的创业期逐步开始形成一定的行业地位和盈利能力之后，若想持续取得成功就必然需要寻求自我突破与跨越。
于是大多数企业选择重新出发开启所谓的二次创业历程，从以往做生意的狭隘思维逐渐上升到做出一番事业的高度，在这个过程中企业开始注重管理体系的搭建以及文化氛围的营造，通过此举意在构建强有力的组织能力支撑起企业的标准化、规范化以及系统化运营，不断推动企业向前发展。
如果说把企业比作一辆汽车，企业所具有的竞争力就好比这辆汽车所拥有的卓越性能，而企业的组织能力就是生产制造出这辆高性能汽车的能力。
汽车的卓越性能来源于非凡的造车能力，同理企业的竞争力也来源于强大的组织能力，可以说组织能力是一个企业最底层的核心能力。
对于处在二次创业阶段的企业而言，能否打造出“造车”的组织能力是相当关键的，它决定了企业的未来走向甚至是兴衰成败。
而何为组织能力？简单来讲有四个核心要素，即人才梯队、管理机制、组织体系、企业文化，这几个“构件”相关关联相互作用形成了企业的组织能力。
人才梯队是组织能力实现的基础与前提，包括员工的素质与能力；管理机制指导人如何做事，包括决策机制、分权机制、分配机制、用人机制；组织体系意在创建一个 高效的平台，包括结构、流程、方法论和知识管理；企业文化则是组织能力建设的导向和原则，包括使命、愿景、价值观等。
组织能力的构建与打造即需要将这四大因素串联起来有机整合在一起，演变并形成企业可以完全遵循的指导精神与行为准则，这个过程通俗来讲就是很多企业“建体系”的过程。
