深圳美美装饰公司，对设计部门是采用底薪+工程提成的形式，但老板发现设计人员之间问题很多，如，设计人员对工程造价高的会一窝蜂的抢，对设计繁琐但造价低的项目，谁也不愿意搭茬，还得领导去做思想工作；还有，设计进度拖延严重，逼得后期施工只能抢工期，而像考勤打卡，资料归档，带教新员工等日常工作，设计人员从来就不好好去做。
分析后认为：解决上述问题的根本方法是：转变员工思想太慢了，重点要在于转变员工角色。
根据企业实际情况，设计了如下解决方案：
1、由高级设计师牵头，自己组队，成立以自己名字命名的设计室，如美美装饰XXX设计室！
2、设计师每月预发保障性月薪；
3、考勤由牵头设计师管理，公司不再负责设计室考勤；
4、该设计室实行项目分红，奖金总额为项目分红—之前已经发放的保障月薪总额，在项目分红时会先将预发了的工资扣回来；
5、对于新员工，前6个月的保障性月薪由公司负担；
6、如果6个月的项目分红不能覆盖保障月薪总额，即分红为负，则该设计室解散。
评析：
薪酬制向合伙制转换，从”保障月薪+提成“转换为“分红—已发放的保障月薪”模式，员工与企业的关系已经发生了本质的变化，从此以后，员工不是在给企业打工，而是在为自己奋斗了，心态也会不一样了。
