企业高管究竟要不要全面掌握领域内的所有专业？
很多企业高管一直困惑于自己是否应该掌握自已管控范围的所有专业技术，因为如不是全才，往往难于驾驭自己不擅长的部分，结果就会使自己失去领导的权威，让部下指指点点。如果要做全才，要十八般武艺样样精通，也是没几个人能真正做到的。
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《西游记》中的那个小团队的领导——唐僧，是很多相对弱势的老板和弱势管理者的经典样板，唐僧除了上面有后台、佛学理论水平较高、做事还比较认真专一以外，其他能力都不咋的，他既不会象几个徒儿那样上天入地，也不会降妖除魔，甚至连基本生活能力都难以自理，还屡屡错误决策，打击员工的工作积极性，动不动以念紧箍咒的方式对优秀的员工进行不正当的体罚……有人资专家认为，在这个团队里，最可以省略的其实就是唐僧，如果没有唐僧，取经团队在孙悟空的领导下完全有可能以更短的时间取回真经。但这位领导虽是弱将但也是个福将，不管怎样，理论上总是他带着徒儿们在历经九九八十一难后取回了真经，取得了完满的结果，他的功劳也自然排在第一位。唐僧这位领导到最后都没成全才领导，但他却是成功的领导！这个算不是全才的案例。
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清朝末年，为镇压太平天国运动，曾国藩、左宗棠相继组建了湘军，李鸿章也组建了淮军，最初这几个没啥武艺的儒生根本不懂如何用兵打仗，只是在经历了很多很多惨痛的经验教训之后，才逐渐取得最终的成功。这就好比久病成医，这几个领导最后也都成军事专家了，但他们更是政治家，也就是政委型的统军人物，这样的人照样可以带兵打仗，但是通晓军事和掌握军事及技能还真不是一个概念，所以说这三位也不能算全才型领导的经典案例。
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苏德战争期间，苏军列宁格勒方面军司令员戈沃罗夫是一位杰出的全才型指挥员，他精通各军兵种的合成指挥。当时的列宁格勒被德芬联军团团围住，如何守住城市并突破敌军的封锁，戈沃罗夫可谓是殚精竭虑，戈沃罗夫虽是全才，但他最精通的还是炮兵，他就把自己的炮兵技术发挥到了极致，再综合使用其它的力量，最终不但守住了城市，还赢得了突破！
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相比炮兵出身的戈沃罗夫，骑兵出身的常胜将军朱可夫元帅更是全才中的全才，他努力学习各军兵种的知识和技战术，无论在对日的诺门坎战役还是在苏德战争中，都有不同凡响的表现，他的全才本领让部下官兵折服和钦佩，也建立了极高的个人领导权威。一次在指挥部队与德军进行血战的关键时刻，部属突然报告说KB坦克专用炮弹用完了，朱可夫斩钉截铁地说：“这种坦克可以使用相同口径的野战炮炮弹！”一句话，让这些坦克又重新投入了战斗。可见，在高管领域内的本领储备也是极其重要的。这里举的两个都是全才高管的例子。
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斯大林格勒战役的前期防守阶段，苏军最高统帅部任命以善于守城而著称的叶廖缅科将军组织防守，叶廖缅科将军不负众望成功守住了城池。而到了反攻阶段，统帅部经反复权衡，换掉了善守而不善攻的叶廖缅科，而让更擅长进攻的罗科索夫斯基来指挥进攻作战，也就是说也允许高级管理者有长项、有短板、有特色。
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当企业处于初创时期，人员较少时，那就会要求管理者身兼多职，这时对管理者的专业技能也会有较高的要求；而当企业各部门已经健全时，最重要的是充分发挥管理者的沟通、协调、规划、统筹、培训指导的统驭能力。我认为，高管如果是全才当然是最好的，如果不是全才，只要方向正确，结果满意那是不是全才也并不重要，只要最终的结果好就是真理，即便过程中被部下指责和质疑，也完全可以不在乎，因为忍辱负重本来就是一个管理者应有的品性。反之，如高管是个全才，最终事业失败那这个全才也将是悲剧英雄，就好比武艺高强的项羽被善于用人的痞子型高管刘邦击败一样，但被击败的项羽在人们心目中仍然是一个失败了的英雄。
