这本书和一般的日本人写的书特征一致：书薄、字大、行宽，一个小时读毕。但还是有些收获。
1.银河系一般的企业生态体系。
孙正义建立的软银体系，就像是银河系一般，有的是恒星，代表了企业的核心业务，有的是行星，代表了一些创新型的领域或者是软银投资的公司。
这种体系让我不禁想起了谷歌和腾讯，他们其实都采用的是类似的体系，这种体系的好处在于，保证了核心业务正常发展的同时，其他的非核心的或者投资的企业也能够自由的发展，但又能享受到核心业务的红利。
虽然说在未开的二十年，我更看好阿里巴巴，原因在于阿里具备的人工智能和物联网的基础能力，但从企业生态来说，腾讯从3Q大战之后建立的企业生态圈是更有风险对抗性的。
2.建立起组织内部多样性。
我觉得书中其实说到了很重要的几点：
一是让员工站在更高的层面思考问题；
二是思考的同时不要领导说什么就是什么，要有自己的思考；
三是在体系内建立知识和想法分享的机制，把自己的思考建立在前人或者他人的基础上要比自己从头思考来得容易。
3.用数据说话。
这里其实有点像一个公式，有多个自变量也有因变量，如果能把多种变量的按多种情况来设定的话，就会形成各种各样的方案。我们做方案的时候能否做到这种系统化的考虑呢？
4.头脑风暴的正确玩法。
先写在纸上，再各自阐述，避免光环效应。这点其实在《快与慢》中提过，只不过终于看到实际案例了。
5.复利。
孙正义投入的产业，都是必须能复利式的发展的，这样在长远来看方能做到收益最大。
6.让我印象最深的是最后这点：孙正义总是在那些不受重视的的行业杀入，并且初期就用超出预期的大规模投入。
这里其实两个重点：
第一，不受重视的行业其实是未来的趋势行业，也许只是在当期不被重视；
第二，超出预期的投入的原因大概有两点，首先是建立对后来者建立优势门槛，其次是把后面本来就要的投入先行完成了，一旦规模暴涨也能应对。
以上仅为我认为的重点，供参考。
