《人性论》不愧放在九段级！当投资有了一定经验后，投资的技能或说“技术”已显得不那么重要了，技术更像画家的笔，而优劣只在画家的心中的思想。人性论就是众筹架构思心中的思想。
让我们来解剖一下我在辅导大学生创业的一个案例吧。
正常投资的项目，往往是资方说了算，是老板。但老板们会觉得员工越来越难管。你让大学生来为你做事也是同样的道理，他们认为自己不是主人，当然并不上心，而且还指手划脚说你老板一身的不是！
鉴于这种情况，我在辅导大学生就业创业时，首要问题是解决顶层设计。也就是把这些年青人放在什么角色上？
我在设计学校餐厅创业连锁的顶层时，充分重视了调动各方的积极性。
首先是单体店的经营，采取“合伙经营”的方式。管生产的厨师（旅游厨艺大专学生），管业务的经理，管投资和宣传的公司，三者签“合伙经营协议”，制定合伙制下的分工，以及分配方案。
具体是公司作为“银股”投资金而享受20％的分红权，经营方（厨师＋业务）并享有80％的分红权。创业者“厨师＋业务”对80％的利润进行5：5分配。
具体方式如下：
1采用创业型分配方式，除材料人工外，合伙分润 （合作协议），不发工资，离职即放弃。如被罢免（业绩或其它）则全额转下一任。
2投入本金根据情况计划3年内分期从利润中返还,返还后仍永远占有本店20％分红权。
3运营初期创业合伙者的“工资”为暂借。关联费用作为成本实报，单店总经理审批，连锁公司财务审核。
4值得强调的是在“厨师＋业务＋公司”合伙中的“公司”的合资众筹的股东股份里，创业的“厨师和业务”（生产者）必须有5万元的投资。这是把生产者和投资人捆绑了。
新时期的用人策略从雇用型发展为合伙型。对大学生创业更加如此。往往你当老板，年青人是又傻又懒又计较。你若是让他创业，还是那个年青人象换了个人似的，又努力又动脑筋！
不管是合资还是合伙，也不管是众筹还是风投，人性论无处不在。它强调的是，当事人怎样在利他的时候利己，相对的，利己时又必须怎样去利他！
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