新时期的用人策略从雇用型发展为合伙型。对大学生创业更加如此。往往你当老板，年青人是又傻又懒又计较。你若是让他创业，还是那个年青人象换了个人似的，又努力又动脑筋！鉴于此，我在设计学校餐厅创业连锁的顶层时，充分重视了调动各方的积极性。
首先是单体店的经营，采取“合伙经营”的方式。管生产的厨师，管业务的经理，管投资和宣传的公司，三者签“合伙经营协议”，制定合伙的投入及分工，以及分配方案。具体是公司作为“银股”投资金享受20％的分红权，经营方（厨师＋业务）享有70％的分红权，另10％利润作为平台营运管理费。在经营团队中有2名小工是发工资的，工资费用作为成本。“厨师＋业务”对70％的利润进行切害5：5或4：6。
在餐饮管理公司层面又采用“众筹”后的合资模式。也就是公司是通过众筹“合资”的。合资的公司公开对外代表大家接洽各方的资源。人员增多时可以从“有限责任公司”升格为“股份有限公司”。公司开始时利润做了较多让步，目的也是为了“众筹”合适的股东，毕竟，筹人筹资源才是最重要的！
（云众筹95116）
