曾经北漂几年，始终没有扎根于此的感觉。想一想，迟早会离开这个地方的，同事关系也就不会上心去处理。来自五湖四海的同事，终会相忘于江湖，过一日算一日。同事也仅仅是同事，上班工作合作，下班当成路人甲。这是我几年前对同事关系的认识！
相信很多北上广深的漂泊者，有着差不多的心路历程。因为自己心灵漂泊不定，也就没精力来停泊别人。回避同事关系，或者处理不好同事关系，心里层面的原因有很多，这算一种。当然还有很多其他的，比如本身没有在公司找到归属感，总感觉随时会跳槽等等。总结起来，就是在未来的三五年里不确定自己会不会还面对这一群人。
今天不讨论这些心理层面的因素，如果你是上面提到的这种情况。那么，不用往下看了。因为，下面的内容是给安定下来，想要在现有公司以年为单位，跟同事相处的人的。
不管你是初入职场，还是已经是老鸟了。对于同事关系，都是无法回避的一个问题。一个公司里面，关系的好坏，影响力的强弱，决定了他在公司的地位，收入和发展。简单地把同事关系分成了几个层级，看看你现在处于哪一层？
1 不知道在同一公司
完全是陌生人，连是否在一个公司都不确定。
2 知道在同一公司
知道是一个公司的，但除此之外，一无所知，叫什么名字，在什么部门，干什么工作都不知道。
3 打招呼
有客气性的点头之交。
4 知道名字，知道岗位
知道对方的名字，工作内容，了解基于工作的所有公开信息。
5 可以开玩笑
工作之外，有些个性上的接触。比如男职员一起抽烟的，女职员一起讨论买买买，吃吃吃的。中午一起吃饭的，上下班同路的。
6 有私交
怎么来衡定有私交？一切工作都有公司联系方式的，比如工作QQ，工作微信，工作系统。这样的公司，如果你有某人的私人联系方式，那么可以界定你们是有私交的。工作之外有非工作性质的联络，就算有私交！
7 生活中的朋友
这个就不细说了，非公司性质，非部门性质的逛街打麻将，聚会，KTV等等。同事朋友有交集，傻傻分不清楚的时候，就是这个层级了。
粗略地分了这7个层级，还有些特例——发展成情侣，结婚生娃的就不拿出来说了。当然，这个要辩证的去看待，毕竟公司规模不一样，大到数万人，小到几个人。不可能所有的人都去判断属于哪个层级。这里的同事关系，需要你自己去界定是强关系，弱关系，还是无关系。
要改善同事关系，就需要调整我们的强关系-弱关系-无关系圈，从无转化为弱，从弱转化为强，这个跟各位大神提到过的舒适区，延展区，恐慌区类似。
下面就从技术层面谈谈，如何来改善同事之间的关系，打造你的强关系圈。注意哦，是技术层面，这里就忽略掉了其他因素了。比如那些天生丽质颜值爆表的，还有什么心里鸡汤的论调——干好自己的本职工作，打造自己的核心竞争力之类的。这些都先放一边，只谈谈改善关系。
1 找联络点
所谓的找联络点，就是寻找两个人的共同点，工作之外的交集可能。这个发散开来，会有很多维度。
比如年龄层面，如果是同龄的你们，可能从小学中学大学的各个时间点都会吻合，生日是不是在同一天，同一个月，是否是同一个星座等等；
经历层面，之前有没有去北上广深飘过，有没有在同一个城市生活过，有没有一些共同的经历，比如创过业留过学之类的；
角色层面，婚姻状况是否相同的，有小孩的为人父母的，正在装修房子的，同样是独生子女的等等；
地域层面，是不是老乡，现在的住所是不是隔得很近的，我就有几个同事是邻近小区的；
兴趣层面，爱玩游戏，都是吃货，喜欢打麻将，喜欢钓鱼，喜欢开车自驾游等等；
就列举这些，大家肯定还能想到更多建立联络点的维度。这一步的目的就是最大程度地，和同事找到工作之外的某些共同点，当这些零零散散的共同点扩展开来之后，当你们的交流不仅仅限于工作内容时，你在对方的眼中，就会稍稍地超越同事这个中性定义了。
2 扩展熟识圈
第一步是一对一的联系，那么第二步“扩展熟识圈”就是一对多的反向吸引别人。尽可能地在公司展现自我，扩大自身的曝光度和影响力。不过，有一个前提，这些机会必须是没有利益冲突，不会给同事造成威胁的。
比如公司部门组织出游，人力资源部门是不参与的，那么中间的很多协调性事务是需要本部门来做的，比如给大家拍照啊！出游之后，你会发现每个人都会主动来找你发照片……
还有就是公司各种非正式的活动，做个主持什么的，没有利益可言，但却能让更多的人一下子加深对你的印象。
有的公司有学习分享的机会，不妨多把握几次机会，做一个分享者。
你可以看看你们公司有哪些曝光的机会，没有利益冲突，不会给同事造成威胁，不存在竞争的机会。这种展示机会可能是线下的，有可能是线上的，比如我们公司有内部社区，财务部大姐是个段子手，无论是发帖还是回复都能吸引一大批人。
再一个，就是去观察公司里你认为影响力很大，人脉很广的同事，他是以什么方式来曝光自己的。。
3 打造深层关系
前两步主要是把无关系，打造成弱关系，是所谓的广撒网阶段。撒完网之后，就该把他们转化为强关系了。最后一步是最关键的，也是最难的，毕竟大部分人都是工作生活分开的，不太愿意跟同事走的太近。但是，如果你能做好下面这三点，你定能走进他的生活。
1）正向促进
正向促进，就是你能够让他变得更好，活的更开心。听起来很有救世主的味道，其实做到两点就可以了，一是赞美，二是发现他的闪光点并帮他放大。
关于赞美，都够写一篇文章了，就不展开了，感兴趣的可以搜一下“赞美人的9把小飞刀”。做到诚恳不虚伪，赞美具体的点就ok了。举个小例子：你赞美一个女生“你好漂亮哦！”，就不如赞美“你今天的搭配太好了，特别是丝巾的颜色，特别舒服！”好。赞美不是客套，而是让你养成观察他细节的习惯，一个人对待关注自己的人、赞美自己的人，他会自然而然对你报以同样的好感的。
关于“发现他的闪光点并帮他放大”，每个人都有缺点和优点，做到只看到他的好，并适时给他展示优势的机会。比如一个人很热心，给了你某种程度的帮助，你可以在公司社区里发帖公开感谢他，让他的付出得到最大化的收益。
2）生活绑定
生活绑定，就是让他与你在生活中建立关联。多让他在生活上的小事上帮到你，比如他的另一半在医院上班，在幼儿园上班，你正巧有这些事情需要他的帮助，不妨多去麻烦他。但是，尽量选一些小事情，不是特别为难的事情。他为你做的越多，你私下找他一起吃饭聚会，他才会不感觉到突兀。反之，你也应该在生活之外的小事上帮到他。人情往来，投入的多，私交才会更多。越小的事情帮到你，既不会有损关系，还能够让他有存在的价值感和成就感。
3）雪中送炭
不知道大家有没有这样的经历，有时候别人的伸过来的援手，转化成价格并不多，但却在你心里拥有无限的价值。多年前有一次坐公交，卡坏了，又没有零钱，司机也没有放过我的打算。正准备下车的时候，一个陌生人帮我刷了卡，瞬间就有一个光环笼罩着他的感受，那种感情想一个多年的老友一样炽烈。
雪中送炭的帮助，真的能够让一个人马上变得亲密无间。但是这样的机会可遇不可求，工作中可能不多。但是可以转换一下，找找有同样效力的场景，比如某人工作未完成要加班，越跟你无关，你留下来帮助他，他对你的感激越强烈。诸如此类，还需你去挖掘。
最后，千万不要做老好人，没缺点的人说明优点不突出，没原则。说了这么多，应该怎么去执行呢？建议你不妨找个目标，把他从第一层关系用几个月时间发展成第七层关系。
