你好，欢迎来到刘澜领导力课堂第13讲。
在上一讲，我们跟大家分享了鹰的重生的故事，这不是一个好的故事，如果一个领导者跟大家讲寓言故事，一种可能他在忽悠别人，另外一种可能他不会讲故事。
那么我们给大家来分享一下好的领导力，故事应该包括什么要素。
一般来说需要包括四种要素：
我是谁的故事
我们是谁的故事？
我们向何处去？
我们为什么要变革？
1.真正的好故事要有一面镜子，可以让观众照到自己。
著名的领导力大师霍德华加德纳也非常认同这样一个观点。让我们再次回到领导力的定义，需要发动群众，动员群众。发动群众，动员群众，就是要打动群众的情感，与群众产生联系，这样就需要一个近距离的故事，这个故事最好有我有我们，因为这样才是最近的。
2.我是谁的故事
真正的领导力高手，都非常善于讲自己的故事，因为自己的故事讲起来最真实也最能打动人，也能体现自己的价值观。
星巴克的创始人舒尔茨就讲了一个自己的故事。他小的时候，家里非常贫穷，父亲是一个临时工，出了车祸断了一条腿，母亲当时还怀孕了。当时家里要债的人络绎不绝，家里人不敢接电话，都是让他去接。
他后来创立星巴克公司先把这个公司成就辉煌，他给自己的临时工都加上了医疗保险。后来遭遇经济危机，股东们就考虑裁减支出。大家把目标瞄准了医疗保险，舒尔茨坚持不肯。他跟股东们讲了自己的故事，然后打动了大家，最后在他的带领下，星巴克再次走向了新的辉煌。
3.我们是谁的故事？
我们听过很多道理，你也听过很多故事，但是有很多故事对我们的影响并不深，但是这个故事如果发生在我们身边，也许对我们的触动就会更大。
还是发生星巴克的故事。在一家星巴克一个员工经常会见到同一个顾客，他们因此成了好朋友，有一天员工问顾客是不是身体不舒服，顾客说她需要肾移植，要不然就活不了多久了。最后更巧的是，这两个人竟然匹配，然后这个员工就移植一个肾给这个顾客。
这样的一个故事，并不是说明我们每个人都需要跟顾客发生这样深入的链接，但是也给我们启示，我们可以需要跟客户产生更多的联系，这体现了一种价值观。
4.我们向何去处的故事。
这个故事的核心就是说愿景，我们将来会变成什么样子。如果单纯的用文字来描述，大家可能印象并不深刻。相信大家都对马丁路德金的演讲印象深刻，他的描述是这样写的。我有一个梦想，有一天，在佐治亚洲的红色山丘上，奴隶主的儿子和奴隶的儿子可以并肩而坐，情同兄弟。
他的这样一段演说，打动了很多很多的人，因此也获得了巨大的成功。这里面成功的关键就是非常形象和具体，而且距离很近。如果单纯只是讲种族平等，可能并没有这么大的影响力。
总结：
真正好的领导的故事是一面镜子，在镜子中可以看见自己。我是谁，我们是谁，我们向何处，我们变革的故事。这四种故事是非常好的领导的故事。
