很多领导特别会讲故事，但是很多时候听完感觉和自己没什么关系，很少会有强烈的认同的感觉。
同样，当我们在去想要通过讲故事去发挥领导力的时候，一定要想清楚自己的目的：动员群众，解决难题。想要动员群众，就要打动群众的感情，让他们感受到这个故事跟他们的关系，让他们感觉到故事和他们的距离很近，如刘澜老师所说的，领导力故事中要有一面镜子，要让观众照到自己。
当你的故事中有“我”、尤其是有“我们”的时候，听众更容易照到自己。为什么小时候听的动物寓言故事不是正确的领导力故事？因为听众更难从动物身上照到自己。
分享正确的领导力故事的几种方式：
我是谁的故事；
星巴克的创始人舒尔茨, 因小时候家庭困难，树立个人价值观，公司危难之际坚持为临时工提高医疗保险，大家更加愿意相信他，追随他。
我们是谁的故事；
企业的价值观很重要，星巴克做的事情，就是在人与人之间建立联系。星巴克员工捐肾给顾客，很是不可思议，不愧是伟大的公司，令人惊叹的文化。
我们向何处去的故事；
图片发自简书App
向往何处去，也就是表达愿景，马丁·路德·金的著名演讲，《我有一个梦想》很好的诠释了这一点，
我有一个梦想，有一天，在佐治亚州的红色山丘上，昔日的奴隶的儿子和昔日的奴隶主的儿子可以并肩而坐，情同兄弟；
我有一个梦想，我的四个孩子，他们将来受到的评价不是基于他们皮肤的颜色，而是他们品行的内涵……
描述形象，且没有距离，打动人心。
本课收获：
讲故事，要能够共情，让听众能够有所感知，有所触动。
使命、愿景、价值观对于领导力很重要。
