文/恰恰天蓝
|| 邀你一起，生命不息，日更不止
「套路」，这个概念原指「武术招式的组合」，现在多代指为「成套的技巧、程式、方法等」。
我们周遭的生活几乎被「套路」重重包围，只要有人的地方就有「套路」。
事故处理有套路，一般的小的安全事故，也就开会批评了事； 要是死了人，死的人还达到了一定的数量，就成了严重事故，我们可以按「套路」揣测，肯定分管安全的「副」市长、或县长、或局长等，以及相应的低一个级别主管的县长、局长、镇长等就得立即被停职受审或「公开」了。似乎不这样做不足以平民愤，出了事总得有人来担责。
几天前，我们当地出了个大事故，当场死亡13人。处理的结果不出意料的也就是这样。如能借着这个机会，切实的改进我们相应的政策制度，加强监督管理环节，并彻实落实到行动上，也不枉这么多鲜活的生命白白送命。
企业管理中我就见过有些企业在学习推广日本的「5S管理」方法时，退化成大家过去习以为常的每月「大扫除」的「卫生评比」案例，自以为掌握了套路，不去精进，其效果当然不好。而我在我们公司推广时，就结合我们企业对安全特别重视的实际情况，加了安全「safe」这个要素，变为「6S管理」，并在过程中不断总结，不完完善，为企业生产保驾护航上起到了积极的效应。
「套路」实际上是前人的经验总结，智慧的结晶，是构建共同认知、传承文化、交流沟通的平台和载体，避免后来者和其他人少走弯路。我们每个人都热衷于追求「套路」，这本身无可厚非，我们学习掌握套路，也是为了更好的为我们的工作、生活和学习服务，但千完不能停留在就事论事上面，应当挖掘事情发生的根本原因，掌握事物底层的运行规律，举一反三，推而广之。
不能止步于「套路」，「套路」本身也需进化。
