近期z同学去了深圳协助发双十一订单的货，昨天与其交流时说有货的都已经发的差不多，还有一些没发的是厂家的货还没到位。
之后聊到他们打算今年底前把仓库帮回来，其实这个我是很久前也有这么建议他们的，这次他们终于决定了。目前长沙的物流也挺方便的，对比了几次同期发货的价格和时效，她那边从深圳发，我这边从长沙发，价格相当，时效基本相当，有时更快，因为长沙排仓较快，不用等待。而且海运选择最优路线最终都是走的上海。
决定了搬仓库就是把库存数据整理，能消耗掉的尽量利用这段时间抓紧清理完一些，这样可减少深圳搬往长沙的货物数量。我主要把线上情况反馈，并结合深圳仓库还有库存的产品多消耗，争取搬之前深圳的库存再多发走一些海运。
整理完z店铺的库存。发现了一些新的问题，有的产品存在明显的季节性，但库存确跟着从上半年一直持续到下半年，产生了不必要的仓储费用。如果明年继续兼着做这是必须要调整的，体积也比较大，也占用店铺整体库容而影响发货。由于这几个产品是去年底刚上的新品，所以也没有借鉴。终究免不了会走些弯路。
趁热我也把自己这边所有的库存进行了全面整理，终于是明白了一直看不到米的主要原因，太多库存了，不仅海外仓库存多，没发走的按照目前的销量还能卖好几个月。回头看当初为啥会进那么多了，一开始销量稍微好一点就猛进货，而实际确各种不可预计的问题出现后补货的产品还在海运路上，销量已经骤降了，太多不确定性了，同类竞品大量低价上架，海运价格水长船高，广告点击费用也涨的很快，并且产品对广告的依赖性太强，当发现光广告费都有几万时，紧急刹车带来的是排名和销量的急聚下降。
回顾这些，不得不承认，有些决策上的失误是已经定论的。比如试图低价去与竞品抗争，还有把广告盯死竞品，某些产品销量稍好就订上千套货，把三个月的量都考虑进去，殊不知变数会很大，不确定性因素也很多，而自身实力并不允许这么做。
终究，理想与现实相差甚远。
公司规模化运营与个体运营，平台与平台之间，不同的产品与产品之间都是千差万别的。
所以十年前的那次自由职业与十年后的这次是没有可比性的。
市场环境变了，平台变了，产品变了。
算作是一种经历吧…
