摘抄1：当做出重大决定的时候，我们偶尔会得到这样的建议——相信自己的直觉。不幸的是，我们的直觉也充满着不确定性。（在重大决定面前，我们的直觉也没有起到更好的作用。直觉往往游移不定。）
感想1：大多数时候直觉并不可靠，依靠直觉做决定不过是一种自欺欺人似的偷懒，因为这个时候不用深入思考，而深入思考的过程往往不那么令人愉快。
有人说，当你不知道该如何做决定时，就抛一枚硬币，当硬币在空中飞起时，你期望落地的那一面，就是你内心想要的结果。
现在需要好好去考量一下这个建议，普里斯特利的案例告诉我们，“利弊清单法”让它看到了一个大的有利之处和一堆严重的弊端较量。我们也许会被眼前的某个好处蒙了心智，而忽略了其背后的一系列弊端，或者是只看到了眼前的大困难，伴随着放弃的还有努力之后得到的好结果。
摘抄2：面临选择时，思维狭隘限制了你的选择范围；分析选项时，证实倾向使你搜集利于自己的信息；做出选择时，短期情绪使你做出错误判断；接受结果时，对未来的走势太过自信？
感想2：在每一个阶段都会遇到阻碍因素，而一个正确的决策过程是正确的选择范围 × 客观的选项分析 × 规避短期情绪的影响 × 不要过度自信。
希思兄弟的这本书给了我们做出科学决策的思考武器，但即便有了精良的武器，也不一定真的能够打胜仗。合理使用武器，增加打胜仗的几率。在接下来的21天里，去学习打胜仗的方法论，而不仅仅是打仗本身。
摘抄3：想要获得那种持续不断的进步是需要技巧和训练的。WRAP流程的价值在于，它使我们确实关注那些可能被我们错过的东西。
感想：李友善教授在混沌大学的公开课提到，成功=核心算法（套路）× 大量重复动作。我理解的此处的核心算法就是做事情的方法论，是高手的心理表征，而大量重复的动作并不是一万小时定律，而是要不断跳出舒适区，重复着在你略有挑战的伸展区建立认知这个世界的结构。
而WRAP流程就可以当做科学决策的方法论，我们要做的，就是不断跳出决策的舒适区，力求每一次的决策，能够更真实地反映了你的要求，推动你的进步。
