昨天,公司领导慰问工程二部。回顾历史,展望未来。企业的明天充满希望。座谈中有职工对企业的意见和建议。
因为位置问题,没有发言。当然,也没有做好发言的准备。但心中隐隐呈现出一个建议,关于企业办事指南的规范化,关于工作流程的标准化。
具体来说就是在项目,特别是工程建设项目全过程管理中,将规定动作进行梳理,按法律及相关规定要求,把流程固化。这样一来,一个项目的工作内容及程序就会比较清晰。同时,结合oa系统,就可以实现项目管理的全过程跟踪,项目责任人及项目办事人员明确,进展可见,具体时限也很直观。
总体来说,就是把工作分解成清单(或者台账),把清单子项流程标准化,规范化,结合网络系统,更好的进行管控和过程跟踪,实现以制度管项目,确保规定动作的全面履行。
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