最近几期谈的是非常重要的话题：反思
前面两节，谈的是反思的三个问句。
最前面一节谈的是如何将想法转化为行动。
想法我们称之为杂事，是不能够被管理的，我们能够管理的只有行动。透过三个问句，我们可以把它转化为行动。 其实这个在易效能思想里面叫：明确意义。
先有意义再有条理。
许多人会用纸笔和软件的工具去列清单在我们看来，他所列的往往是杂事。然后就去进行一定的分类和整理，其实是做不到的，就好比我们的家里或者某个空间，比如汽车的后备箱非常乱，我们怎么整理也整理不好。原因就在，我们只能懂得分类，并不懂得明确意义。很多人就会吧东西归归位。今天我们就来一个正确做法：先有意义再有条理。
条理更多指的分来，意义更多指的筛选。当我们把说有事情写下来的时候。其实我们写的很快，因为我们有新想法出来的时候，我们不能花太多精力在新想法上面，因为我们要活在当下，我们只能吧1%的精力用来做收集。等我们再回头看所有列下来的事情的时候。有的事情并不重要。我们要把它删掉。有些事情可能是紧急的，需要尽快处理。有些是很重要，需要某年某月某日要完成，还有些事情不够重要，或者我们没有考虑清楚。所以我们今天来谈的话题是：要先明确意义。也就是说删除不要做的，暂时保留还需要酝酿的事情。我们把它放到将来也许清单里面。剩下的事情我们把它放到日历和情景清单当中。
明确意义意味着选择和取舍。我们大量的事情是不需要做的。德鲁克讲80%的事情不需要做或者自己做。 大量事情还没拿定注意，需要我们有时间才能够去做，比如去除杂草，做个热气球。等不适很紧急只是想做但是没有时间。把这两类去掉了，剩下的就是自己的承诺。
一个是有时间承诺的事情，放在日历。一类是承诺需要做但对时间没有特定的要求。完成它需要根据什么空间有多少时间多少精力的情景的完成，我们要把它放到情景订单当中。
为什么说先有意义后来条理呢？人生的事情做不完，我们只能做重要的。所以我们要把不重要的删除。吧暂时没有时间做的搁置。那剩下的就是必须要做的，我们就需要更加严格的去分类他。所以才有日程以及情景。情景的事情比日程多多了，日程不能安排太多。情景我们要安排的很多很多。所以情景需要再细分比如：在家，办公室，外出，电脑，等待 等等，因为多所以分类。这样我们具体在某个情景的时候，我们才能够做到快速地调出清单。
当然这一切没有软件靠纸笔，很难做到这么细分。
当然我也告诉你，若果你的事情并不多，生活很有规律，每天就是遛遛狗，做做饭，在家看看孩子，那问题不太大。或者你的公司的高层，你有大量的事情可以委托下属，你只需要去公司看看溜达溜达，偶尔开个会，你可能也不太需要。
只有你目前在一个创业期或者成长期，或者在职场当中有大量的事情需要处理，那我们的系统就对你非常有作用。
过一个更加极简的生活方式。我们的系统对你来讲可以用简化的模式去进行。
先有意义再有条理而不是直接去做整理。
