本书的目标是让你有能力跟同事实现高质量的合作，然后取得高质量的结果
常见问题：
第一种，合作不佳。疲惫 费力不讨好。
第二种，已经发现我们之间的合作跟协调有问题，但是找不到一个人解决这个问题。你虽然知道有问题，也不知道应该找谁解决这个问题，因为你也不是领导。而且你不说话也不行，跟别人说：“大家能不能一起团结起来？”别人也不听你的，所以最后连你都忍不住表达那种挫败感，抱怨的时候，那么你就成了问题的一部分。
原因是什么？为什么会出现合作问题？
原因是我们对工作的理解还不够。
三个问题
第一个问题，不是跟别人之间怎么协调，首先要解决的是个人身上的问题，你的个人技能有限。
第二个问题，对一个好的合作缺乏清晰的认识。
第三个问题，大多数人都不知道怎么样影响别人。
团队协作的好方法
作者的窍门就是从这三方面展开，我们看一下这三个方面。
首先，你要培养、锻炼自己独立工作的个人能力。
先解决自己的问题，因为，对于你来说，自己的行为是最容易改变的。想要发挥你的横向领导力，第一步要做的就是培养和锻炼自己独立工作的能力。
第二，要对你们之间的共同工作的战略目标有很清晰的理解。
在你着手改善跟这些平行同事之间的合作方式之前，必须知道这种合作看上去、听上去是什么样的，你自己必须有一个很清晰的认知。
第三，学习一些领导方法。
作者介绍的领导方法叫做参与式领导法。
什么叫参与式领导法？有三个简单的技巧。
第一，提问。
你来提出一个问题，让别人思考，咱们合作当中的问题到底是什么，怎么样找到一个解决方案。
第二，先说出你自己的想法，然后邀请别人接受、运用或者修改你的想法。
第三，把你的想法付出实践，然后作为进一步改进的基础。
这些就是在团队合作当中，参与式领导的一些方法，可以在你的团队合作中下意识的使用。
感想：工作中遇到的很多问题，根本上首先是自身的问题，个人技能有限，无法独立工作。其次理顺权责和各自的分工，对一项工作的推进过程有把控感。再次可以用参与式领导法。
