善引“新苗”，为年轻干部引路。聚焦中心人才结构，认真梳理人才需求清单，针对性人才引进，坚持“缺什么引什么”。近几年，中心针对主要业务专业需求，通过面向社会招聘，积极引土木工程、工程造价类、工程管理的优秀青年人才，进一步提高中心专业水平。
善于“育苗”，为年轻干部定标。注意分析新入职青年人才的专业、性格、特长等因素，结合实际中心工作需要，安排适合工作岗位。既要“压担子”，又要避免“拔苗助长”，使岗位和人才相互促进、相得益彰，让人才优势能得到最大限度发挥，创造出最大的人才价值，实现人事相宜，事竟其功。要想让人才在工作中唱主角、挑大梁，除了以集中强化培训和走出去学习培训外，还必须强化实践磨炼，把火热的实践作为最好的课堂，让优秀人才经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。
善于“识苗”，为年轻干部搭台。做到慧眼识人，就要学会用发展的眼光看潜力，以全面的视角看长处，不断提高识人用人的敏锐性和准确性。通过在实践锻炼中考验人才，让优秀人才脱颖而出，通过听各方声音，了解干部的真正将对人才选拔的知情权、监督权、参与权和选择权落实到。主动为人才干事创业牵线搭桥，帮助协调解决工作中遇到的实际困难，为人才提供“量体裁衣”式服务，让各类人才干事有舞台、发展有空间，形成了人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才，优秀年轻干部不断涌现的生动局面。
善于“墩苗”，为年轻干部赋能。一是加强学习强素质。干部入职以来，开展年轻干部多形式、全覆盖，不断为干部充电补钙，筑牢思想根基。党组书记专题授课，以亲身成长经历教育年轻干部，大力开展大学习、大讨论，鼓励年轻干部建言献策，使其新观点、新思路能直达决策层。二是下沉一线练本领。结合脱贫攻坚、乡村振兴等重大专项工作，选派年轻干部参加脱贫攻坚工作，并获得省相关部门的肯定。并信访维稳、项目建设等一线岗位锻炼，近几年，共完成项目建设18个，共化解信访13件。把火热的实践作为最好的课堂，为年轻干部创造在中心业务的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿砥砺品质、提高本领的机会。
