复盘，一个来自于围棋的术语，指的是对过去发生的事情进行思维演练，也就是，推演过去的事情的决断及发生过程，找找自己后续可以改善、提升、借鉴的地方，向过去的自己学习、请教。
复盘的步骤：1.列出事情的目标及最终的结果; 2.情景再现，想清楚来龙去脉; 3.分析得失，找找可借鉴之处; 4.总结规律，用于后续行动的指导。最终就可以提升自己。所以，这是一个推演的过程。推演，不仅仅可以推演过去，还可以从未来推演现在，以做决定。
复盘的内容：现在结果如何？当时为什么这么做决定？思考的前提什么？
昨天的复盘中，提到了最近跟老公在闹情绪，事情的核心点都在于他认为我的社交非常差。其实我也觉得很沮丧。借此机会来捋捋这件事情。
背景：前段时间跟师兄及师兄的领导一起申报了个课题。在这中间，我老公跟师兄的领导联系沟通，我们共同完成。后来师兄联系我去一趟，面谈，于是我没有等老公回来自己去了一趟。
目标：跟他们说清楚目前项目组的新进成员的背景及后续分工，希望他们能够明确表态跟我一起共同完成这个项目，确定任务分工。
结果：事与愿违，他们不打算参与了。老公无语了。
推演：首先，对于师兄的领导我自己的认识，有点牛气。我自己坐火车到了济南，师兄及其领导开车去上班，一起接了我。一见面，领导说我长的很嫩。然后我们就去了办公室开始详谈。整个谈话，我被动，领导主动，师兄在中间插科打诨。领导混迹江湖很多年，很强势，他问什么我就事无巨细的说什么，没有保留没有提炼。且中间他跟我提到项目的一个极端走向，可能会给我带来麻烦。我被吓住了，于是他更加强势，按照他的思路布置了任务，他让我回去弄清楚几个点，没有表态说，诸如：好，那我们就这么分工吧。其实，他的思路并不符合项目的内容。我完成了一次失败的沟通。
分析总结：
1. 因为是我第一次去跟他们单独接触，之前总是听老公说他们，因此，去之前，我自己内心的期待是，让他们认可我，而不是如何把这个项目沟通清楚，发心不对。为什么非要去证明自己？其实当时不仅仅是想在他们面前证明自己，还一直想在老公面前证明自己，因为他一直觉得我不会社交。
2.我自己对这个领导有个判断，而我的师兄很nice，因此见到他们的时候，虽然是拉家常的状态，嘻嘻哈哈，但是对这个领导，我把自己的姿态摆的很低，我抱着去学习去请教的姿态，但是，我是项目负责人，我该有项目负责人该有的硬气！于是，跟他谈的过程中，我越来越软弱，被他牵着走了。
3.沟通的时候，我以拉家常的形式跟他聊，后来我老公说，这个领导很讨厌这样没有重点。是的，我没有考虑我的说话对象，他是社会人，甚至是那种时间就是金钱的人，我可以跟我师兄拉家常，但是跟他不可以。所以，我功课做的还不足，之前并没有好好准备如何开展这次谈话。既然社交是软肋，以后就该认真对待每一次社交，哪怕微不足道，也要借用思维导图等工具推演一遍。
4.去沟通之前，一直是我老公跟那边联系，其实，他一开始也没有搞清楚这个项目的情况。因为是第一次承担这样的项目，我其实是被推到这个项目里的，因此，我过于依赖外力，而没有自己非常积极主动的去思考，他们说什么，我就做什么。但是，中间我主动跟老公沟通的时候，他的回复是我不用管。我们俩之间的沟通有问题。如何打开他的嘴让他好好跟我聊天，这也是个大课题。这就牵扯到子木说的家庭管理了，好好做自己，不指责、不迁怒，多赞美。我跟老公合盘的主印记是白风，多些正向的沟通才是我们俩的相处之道。那就从我做起吧！
