书籍简介
卡普兰提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架主要由愿景与要务、时间管理、反馈、工作授权与接班规划、团队把脉、团队典范、自我潜能等7个关键问题构成。
关于作者
罗伯特·史蒂夫·卡普兰，曾经担任过高盛集团副总裁，现为慈善创投公司副董事长，Google 投资顾问委员会主委，同时他也是哈佛商学院管理实务课的教授。
核心内容
第一部分，优秀的领导者应该如何带领团队实现目标？
第二部分，如何赢得人心？
第三部分，成为优秀领导者，需要具备哪些特殊的品质？
前言
这期解读的是《哈佛商学院最受欢迎的领导课》，副标题是哈佛商学院教授教你如何成为一名优秀的领导者？我会为你讲述书中精髓：优秀的领导者应该如何带领团队实现目标？如何赢得人心？要成为优秀的领导者，又需要具备哪些特殊的品质？
人们时常会有这样一种错觉:成功的领导人天生就有准确的直觉，他们知道几乎所有问题的答案，不会陷入时不时袭来的疑惑中。他们看上去自信从容，好像不费吹灰之力就能出色地领导众人，高效地管理团队。
但实际情况并不是这样的，几乎所有成功的领导人，不管其天分有多高，都会经历困惑和不确定的时期，他们也会感到迷茫无助，忧心忡忡。领导者是否能充分发挥潜能，关键就在于如何应对这段挣扎期，而如果领导者回避困难，只会让境况恶化。
我们今天要讲的《哈佛商学院最受欢迎的领导课》这本书，为大家提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架，领导者可以借助这个框架，深入思考自己的工作，从而成功领导你的团队，掌控自己的职场命运。
本书的作者是罗伯特·史蒂夫·卡普兰，曾任高盛集团副总裁，现为慈善创投公司副董事长，Google投资顾问委员会主委，同时他也是哈佛商学院管理实务课的教授。
卡普兰在哈佛商学院教授管理实务课程期间，教授了好几门领导力课程，所以，在本书中我们将会看到卡普兰许多独到的见解和看法。
好，接下来我们来看看这本书的精彩内容吧，我将从三部分为大家讲解。
第一部分，优秀的领导者应该如何带领团队实现目标？
第二部分，如何赢得人心？
第三部分，成为优秀领导者，需要具备哪些特殊的品质？
1. 优秀的领导者是如何带领团队实现目标的？
首先我们来谈谈，优秀的领导者是如何带领团队实现目标的？有不少领导这样抱怨：我有完整的工作流程，为什么我的员工还是工作效率低下？我有完美的事业愿景，为什么我的员工还是士气低落呢？
这是每个领导都会遇到的问题，卡普兰在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中说：导致这个问题的根本原因在于，领导人没有向员工传达公司的愿景，也就是说，员工并不知道公司发展的目标是什么。
那么什么是愿景呢？
一家企业想从优秀到卓越，最重要的一步，就是能提出超乎利润之上的终极追求，而这种终极追求，就是愿景。
阿里巴巴的愿景是“让天下没有难做的生意”，华为的愿景是“丰富人类的沟通和生活”，这两个企业也都是在宏大愿景的推动下，规模不断扩大，一直走到了今天。
愿景很重要，那该如何构筑愿景呢？
卡普兰在给企业做辅导时是这么做的，他和董事会成员及高管坐在一起，他问问题，让大家写下答案。这些问题包括：你在这家企业工作的原因是什么，你希望10年以后这家公司是什么样的，你如何向你的孩子描述你在这家企业工作20年的原因等等。
问这些问题的目的，就是帮助大家找到自己为公司拼搏的动力，感受自己在公司的价值。
因为每个人成就感的来源不同，所以大家的答案也不尽相同，但没有统一的愿景，整个公司就没有一个共同的方向，比较容易出现问题和矛盾。这时候，就需要寻找一些愿景的模板，与公司的高管们一起确定一个共同的愿景。
愿景虽然很重要，但光有愿景还不够，好的领导者还需要给自己制定关键任务。
制定关键任务需要你列出至关重要的事情，至关重要的事情就是为了实现愿景，你每个月所必须做的3至5件重要的事。
有了愿景，又有了关键任务，剩下要做的事情就是不停地向你的员工灌输愿景，并按照关键任务安排工作，合力朝着目标不断前进。
2. 领导者如何才能为自己赢得忠诚的追随者？
好，现在我们知道优秀的领导者在带领团队实现目标的时候，需要制定愿景和关键任务，让所有人朝一个方向使力。但即使这样做了，有些员工还是会我行我素，甚至辞职。这个时候，能够使下属成为其忠诚的追随者，也就成了一名优秀的领导者必须具备的能力。那领导者如何才能为自己赢得忠诚的追随者？这就是我们今天要说的第二部分的内容。
卡普兰提到了两个为自己赢得忠诚追随者的方法，它们分别是实行教练制管理和制定接班规划并及时授权。
（1）实行教练制管理
我们先来说教练制管理，所谓的教练制管理，就是每一个领导者给自己找2至3个指导对象，并确定目标：你要把他们指导成什么样子，然后拿出时间来，每隔几天进行一次谈话，帮助他们设立这几个月具体进步的目标，帮助他们把事情做好，看着他们进步。
同时，每一个领导者自己也要找一个教练，来辅导自己，来给自己提问，帮助自己成长。因为，领导者需要给员工反馈，也同时要得到别人的反馈，才能够不断的进步。
（2）制定接班规划并及时授权
第二个方法是制定接班规划并及时授权。什么是接班规划？就是你需要锁定你现在职位的候选人，然后有意识地培养他，让他有能力胜任你现在的职位。
制定接班规划，一方面能帮你培养出一个得力的下属，另一方面也有助于自己的能力的提升，因为教才是最好的学。
制定接班规划之后，领导人将责任及时授权给发掘的候选人，这样不仅能让领导者从原本的杂务中脱身，抽出时间处理公司目前所面临的重大挑战，打造强有力的团队，同时还能吸引更多有能力的人加入到这个团队中，帮助你共同实现公司愿景。
3.优秀的领导者都具备哪些品质？
我们在第二部分知道了领导者可以怎样来赢得忠诚的追随者，现在我们来看看第三部分的内容：优秀的领导者应具备哪些品质？
卡普兰在书中也提到了很多优秀的领导者需具备的品质，比如亲和力、魄力、感召力等，下面我们来看一下领导人必须具备的两个最为重要的品质。
（1） 言行一致
第一个品质是言行一致。言行一致意味着表里如一，作为领导，当你做到了这点，就会潜移默化地影响员工。
联想集团初创时曾规定，开会迟到的人要罚站一分钟。第一个被罚站的人是总裁柳传志的老领导，罚站的时候他本人紧张得不得了，一身是汗，柳传志本人也一身是汗。
柳传志跟他的老领导说：“你先在这儿站一分钟，晚上我到你家里给你站一分钟。”即使是柳传志本人也被先后罚过三次。
试问你有见过哪个领导开会迟到被罚站的？其实每家公司都有自己的制度，但如果领导者也严格遵守公司的规章制度，做到言行一致，往往会赢得员工的敬佩与信任。
（2） 如履薄冰的心态
第二个品质是始终保持如履薄冰的心态。敬畏心和危机感，是从一名普通管理者通向卓越管理者的关键素质所在。尤其是当公司的发展看似一帆风顺的时候，更不能掉以轻心。
诺基亚曾一度占据手机市场绝对霸主地位，沉浸在巨大的市场成就中，诺基亚过于迷信自己在硬件设计领域的优势，失去了对市场的敬畏心，停滞不前，从而最终被新生代产品取代。
所以一个优秀的领导者，要始终抱有如履薄冰的心态，以更全面的视野、更多元的观点，审视企业内外部资源及环境，及时发现行业机会及挑战，确保公司可持续的成功。
总结
好了，说到这，这本书的主要内容就为你介绍得差不多了，我们来回顾一下。
首先，我们说了优秀的领导者在带领团队实现目标的过程中，要先向员工清晰地描述公司的共同愿景是什么，然后和员工一起合力朝着目标前进。
其次，我们说了领导者可以通过教练制管理和制定接班规划并及时授权这两个方法来赢得忠诚的追随者。
最后，我们说了优秀的领导者要做到言行一致并始终保持如履薄冰的心态。言行一致的领导者更容易被信赖和尊敬，而始终抱有如履薄冰的心态，能够及时审视企业内外部资源及环境，发现行业机会及挑战。
以上就是《哈佛商学院最受欢迎的领导课》这本书的主要内容了，希望大家谨遵卡普兰的教诲，向外，在领导团队时，做有价值的输出；向内，以身作则，自知自省保持提升，做内功修炼。内外兼修，方可成为一名优秀的领导人。
