做大事的坏处就是，首先它的确难以做成，这过程中有无穷无尽的变数、困难与障碍；更为可怕的是，即便努力夹杂着运气终于把它做成了，还要面对自己可能“赢不起”的情况——若是竟然真的“赢不起”，那么下场就会很惨；做成的事情越大下场越凄惨。
于是，客观地讲，有时候能够“退而求其次”，不仅不是“更次”的选择；恰恰相反，很多时候，退而求其次很可能是最优选择呢！——尤其对平民来说，更是如此。此话有深意，你可能需要很久很久才能真正深入领会。
基于这样的认知，在过去的一小段时间里（大概已经有两个月），李笑来为很多人（都是平民）提供了一个已经证明相当有效——并且，我认为会对所有平民长期有效的策略：
你把自己想象成本地的一个电台、电视台或者其他的什么媒体，而后专注于为本地居民提供你能提供的足够优质的服务。
这又不是什么李笑来独创的、原创的策略——你想想就知道了。最初的时候全国就一个中央电视台，后来就出现了各种省电视台，再后来就出现了各种地方电视台……而且地方电视台也总有自己的生存空间，难道不是这样的吗？这背后是一种所谓“去中心化”的趋势在起作用。“去中心化”的意思不是说最大的中心被消灭了——这不可能——而是除了过去最大的那个中心之外，还会出现很多很多个小中心，直至网络最终变成“分布式结构”。
当然，这样的选择背后，实际上还有更为深刻的决策支撑：
对平民来说，微信互联网商业生态，并不是成为领袖的机会，而是成为服务者的机会！
——这才是更有价值的选择！
在李笑来眼里，所有成功的好商人都是真正的公仆——这与大众的普遍理解刚好相反。成功的好商人也许的确看起来像是领导者，但，其实他们更为重要、更为核心、更为本质的角色，是优质服务提供者。他们不仅为消费者提供质优价廉的好商品或服务，他们也为追随他们的人们提供超乎寻常的好服务：提供机会、提供培训、提供更多更靠谱的上升通道……
做服务提供者就不一样了——没有人可以打倒你。除非你自己打倒你自己，除非是你自己放弃了提供优质服务。与此同时，后浪们压根就不会想着要打倒你。。。。
